灵活性实际上会损害您的生产力

最近的一项研究发现，如果您发现自己总是首先完成最快的任务，或者倾向于将类似的活动分组在一起，则可能会损害您的工作效率。

在这项研究中，来自哈佛商学院，德克萨斯大学圣安东尼奥和UNC Kenan-Flagler商学院的研究人员检查了医生发布的240万放射学诊断。他们发现，随着医生获得更多经验，他们更有可能将自己的想法放在如何完成工作上，但是与规范的背离实际上使他们的工作流程变得不那么有效。

研究人员发现，研究中的医生在超过42% 的时间内偏离了规定的日程安排，并且经常将相同类型的任务放在一起，例如检查x射线。他们还发现，当医生创建自己的时间表时，每项任务要花13% 的时间才能完成，而不是按照指定的顺序完成。

因此，考虑到这一点，管理者可以做些什么来确保工作场所的生产率更高？

研究人员建议对员工进行有关更改例程的成本的教育，但也要与他们讨论以更有效地分配任务的顺序完成任务所需的工具。

研究人员写道: “管理者可以与员工合作，以改善日程安排策略。”“工人可以确定他们何时偏离分配的订单，以及为什么他们认为这可以提高绩效。有了这些知识，一个独立的或组织可以测试这些想法。确定生产偏差可以帮助企业提高生产效率，并可能对组织建议的任务时间表进行有益的更改。”