当你准备离开时，如何确保你的企业继续运转

对于包括我自己在内的大多数企业家来说，新企业的开始通常取决于一个想法-我们感到充满激情，可以用我们的资金，时间，资源甚至我们的生活进行投资。

这种激情赋予了企业家使他们的愿景成为现实的能量、力量和韧性。然而，有一天他们需要以最大化的回报退出业务。

为此，您应该从一开始就计划他们如何退出业务-或至少减少对业务的参与。通过认识到你不可能是唯一一个履行实现预期的可持续增长和成功所需的每一个角色的人，你可以为未来的成功退出创造一个更好的结构，而不会冒业务崩溃的风险。

根据我的经验，您应该决定承担三个关键角色中的哪一个-将发展业务的有远见的人，将确保成功交付产品和服务的执行者或将优化运营的控制者。

这三个角色是完全整合和相互关联的，必须在连贯和协调的情况下发挥作用。然而，承担不止一个角色将使企业面临风险。

例如，作为一个对增长和未来有主要考虑的人，我对员工加薪、额外津贴或休假的要求不那么严格。优化器的容忍度将降低，因为这会导致业务以较低的效率运行，并导致其他资源出现问题。同样，我希望我的客户始终对我们提供的产品感到满意和满意，但这可能会导致报价镀金或承诺交付团队无法做到的结果。看到为什么分离角色至关重要吗？

有远见的

如果你想成为有远见的人，根据我的经验，这是最佳的，那么你应该掌握新的想法和概念的产生，这将使企业永远保持活力，并在竞争中领先。具有远见的角色还包括制定增长战略，建立团队和确保合作伙伴关系。换句话说，有远见的人应该是最终有责任带领企业实现持续增长和市场领导地位的人。

遗嘱执行人

经营一个健康成功的企业所需的第二个角色是执行者。这是确保按时交货，在预算范围内并符合质量标准的角色。换句话说，执行者的最终责任是实现客户满意度，但无需 “镀金” 服务和产品可交付成果。

优化器

优化器是运营业务所需的第三个重要角色。这是确保业务运营高效运行并实现目标投资回报和盈利的角色。

由称职的团队成员管理这三个角色不仅会增加成功开展业务的可能性，而且还将确保如果担任这些角色的人被替换，业务将继续下去。在某种程度上，它会帮助你不要盲目地爱上这个想法和与之相关的激情，而是在合适的时候放手。