为什么我给我的员工1,000美元做 (几乎) 他们想做的任何事情

上个月，我的一名员工为公司开了300美元的法语课发票，另加税费。另一个人向我们开了190美元的房地产课程。然后是价值82美元的陶器制作课程的惊喜账单。我面带微笑地签署了每笔费用。

这些员工正在利用我们为Nestio员工提供的津贴: 每年1,000美元，可以 (几乎) 在办公室外做任何他们想做的事情，以发展自己的技能或追求自己的激情。在某种程度上，这是一种明显的员工招聘策略，在人才竞争激烈的时候，不仅与其他初创公司，而且与谷歌和Facebook等科技巨头的竞争也很激烈。但这也是更多的东西: 我们发现，办公室外的员工成就感使办公室内的团队更加强大。值得为此付出代价。

千禧一代的挑战。

但是首先，让我们谈谈M字。我所属的千禧一代将占全球劳动力2020年的一半。是的，我们和我们的前辈有点不同。统计数据证明了这一点。德勤 (Deloitte) 最近的一项调查显示，四分之一的千禧一代正在考虑离开他们现在工作的公司。只有16% 的人看到自己处于同一演出2020年。

这在一定程度上落后于硅谷精英提供的大量福利，从免费餐饮和办公室健身房到洗衣服务和拱廊房。毫无疑问，这些都是有吸引力的好处。(对于拥有资源的雇主，为什么不提供资源？)尽管如此，这些津贴对许多公司来说是遥不可及的，更重要的是，这些津贴可能并不是员工最初真正渴望的。

我们这一代人将个人学习和发展放在他们从雇主那里寻求的福利清单的首位，仅次于灵活的工作时间和现金奖金。实际上，在最近的一项调查中，整整71% 的千禧一代员工感到他们的工作需求正在干扰他们的个人生活，并且不相信他们所做的牺牲是值得的。

所有这些都是为什么开放式津贴-让员工在他们想要的方式和地点消费-可能很有意义，即使是像我们这样相对温和的津贴。在Nestio，没有任何附加条件-除了期望员工将其花在导致个人进步的事情上。范围从参加语言课程到按摩以减轻创业生活的压力。我们首先批准这笔费用，但实际上，如果符合个人发展的范畴，几乎任何事情都会发生。

然而，有趣的是，我注意到许多员工在直接影响他们工作的技能上加倍努力。我们是一个让房东更容易租赁房产的平台，已经有几个人在上课，以提高他们的房地产技能。对我来说，这表明个人发展和职业发展是紧密相连的。

个人发展有投资回报率吗？

人们问我，自从我们开始向2015年的30多名员工提供该计划以来，投资回报率是多少。老实说，现在确定还为时过早，但我确实有一些初步发现。

首先，它帮助我们吸引了我们团队中想要的类型的人: 对智力充满好奇并希望日以继夜地改善自己的自我启动者。如果他们对我们的年度津贴感兴趣，那么他们更有可能成为我们想要与之合作的人。储备充足的啤酒冰箱或乒乓球桌可能不错，但对某人的野心和职业道德却知之甚少。

然后是对员工士气的影响，其好处很难夸大。也许销售人员参加了一次会议，这要归功于他们前一天晚上参加的空手道课所获得的能量。也许一位工程师写了更好的代码，因为他的意大利语课程使他能够以不同的方式思考语言。这可能永远不会是我们可以投入一美元的东西，但拥有快乐、健康的员工有明显的好处。

最后，一个巨大而不言而喻的好处是充电能力。我从经验中知道陷入工作而忘记照顾你会是什么感觉。当我建立公司时，我连续工作了17到18个小时，连续数周，在此过程中牺牲了自己的健康和营养。最终，这不值得。当您最终记得退后一步并为您做与工作无关的事情时，它可以恢复活力。

由公司资助的一些音乐课和向下的狗可能不会让员工永远留在我们身边，但它可以帮助我们建立一个尊重和支持彼此以及我们的目标的团队。员工越来越希望感觉自己正在朝着某件事努力，而不仅仅是敲钟。我坚信，即使是适度的津贴也是满足这一需求的有力方法，尤其是在寻求职业目标的a级团队成员中。