这位创始人分享了他在每次招聘中寻找的一个特质

编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。

在智能手机的世界里，便利就是一切。

当按需送货服务postmates 2011年在旧金山推出时，首席执行官巴斯蒂安·莱曼 (Bastian Lehmann) 和他的联合创始人肖恩·普莱斯 (Sean plaice) 和萨姆街 (Sam Street) 看到了快速、高效和具有成本效益的本地送货的空白。

莱曼 (Lehmann) 从慕尼黑搬到伦敦时，就开始受到启发，开始在2005年创办postmates，当时他忘记了将滑雪板从慕尼黑搬到他父母在柏林的房子。

在研究了各种运输方式之后，他认为如果有一种方法可以将乘车共享的概念应用于运输事物，那将很有趣。莱曼说，在智能手机推出之前，这个想法是无法实现的。

该公司最初是一个应用程序交付系统，用于从海湾地区的鲜花到家具，但如今，该公司已在从亚利桑那州到威斯康星州的26个州开展业务。

在过去的六年中，该公司建立了一个由4,000多个业务合作伙伴组成的基础，其中包括Etsy，星巴克，Walgreens和Apple。

postmates每月从全国各地的当地企业交付100万多次。最近，postmates推出了自己的9.99美元/月会员计划，该计划为用户提供超过25美元的订单免费送货，而无需额外的服务费。到目前为止，该公司已经筹集了超过2.78亿美元。

我们赶上了德国出生的莱曼 (Lehmann)，并问了他20个问题，以找出使他打勾的原因。

1.你如何开始你的一天？我最好的朋友早上在6:15接我。然后我们打篮球，举重，9:15到达办公室。我的第一次会议是我的幕僚长，我们在那里讨论了当天的日程安排。我一周做五次。这对我来说非常重要。我从小就开始过度活跃，所以例行公事对我的身体和思想很重要。它使我整日保持水平，使我变得更聪明，而且我没有那么多的焦虑，因为运动可以帮助我。

2.你如何结束你的一天？我回家通常和我的未婚夫共进晚餐。之后，我将浏览一堆电子邮件，也许可以阅读一些内容或在电视上观看一些内容。[放慢脚步] 并尝试在当天进行一些反思很重要。晚上，我经常让自己的思想徘徊或冥想几分钟。对我来说，让一天再过去一次很重要。这个过程使我能够反思决策，并在睡觉前理清思路。

3.一本书是什么改变了你的想法，为什么？彼得·凯利和乔纳森·利特曼的《创新艺术》。彼得和他的兄弟大卫是一家名为IDEO的设计公司的创始人。这本书讲述了IDEO如何创建和建立来自各种不同背景的团队，并成功地共同解决问题并创造精美的产品。他们谈论IDEO如何痴迷于雇用对多个学科有广泛了解但在一两个学科方面具有专业知识的人员。他们称他们为t形人。由于同理心，他们可以理解在一个给定的领域工作需要什么，而不涉及自我。我们尝试在postmates中使用这种哲学。

4.你总是推荐什么书，为什么？J.D.的《麦田里的守望者》塞林格。我推荐它，因为这是一个关于青春期的伟大故事，也是一个强有力的故事讲述的伟大例子。作为一家公司的创始人，了解什么是强有力的故事讲述是很重要的。

5.保持专注的策略是什么？与我们的团队一起，我们不断尝试质疑我们的假设。我们永远不想醒来，发现我们周围的世界已经改变了。做到这一点的最好方法是质疑一切，保持领先并理解变化。

6.当你还是个孩子的时候，你长大后想做什么？我一直想成为一名电影导演。斯坦利·库布里克是我的最爱。我认为董事的工作以及您如何为一个想法赋予生命与建立公司有关。我想成为使事情解决的人。

7.您从有史以来最糟糕的老板那里学到了什么？我尝试做的一件事是帮助想要做更多事情的人。我想帮助他们意识到当他们在邮局时。

我曾经告诉过我最糟糕的老板，我做不到。他很虚弱，害怕有人比他更饿。当我看到有人努力尝试，他们给了他们所有的一切，有人不会给他们指导和帮助他们成功

8.在您如何处理工作方面，谁对您的影响最大？IDEO的Tom Kelley。他在那里做得非常出色。当谈到完成你想要实现的目标时，史蒂夫·乔布斯，尽管这是陈词滥调。至于想象力，斯坦利·库布里克，但不是他的管理风格

9.什么旅行改变了你？冰岛。您会看到如此原始的自然。你觉得自己在一个年轻的大陆上。我发现这很鼓舞人心，只是在那里。冰岛感觉就像一个不同的世界。大自然对我产生了非常谦卑的影响，那里的一切都感觉很纯净。

10.什么激励了你？我妈妈知道。她是一个如此坚强的女人。她处理了自己的生活，并以非凡的方式抚养了我和我的兄弟。当我在人们身上看到勇气时，勇气会驱使我并激励我。友谊激励着我，无论是徒步旅行还是在画廊里，我都接触到了美丽的事物。

11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？我的第一个商业想法是一个反向期权平台 -- 购买电子产品，价格会不断下跌，足够低，人们会开始购买。我们进行了引导，但并不是很成功。

12.什么是早期的工作，教会了你一些重要或有用的东西？我在德国的军队 -- 当时，放学后，你仍然有义务服役，要么是军队，要么是公务员。我在那段时间学到的是我的个人极限。如果你觉得你累了，你可以走得更远。你可以忍受你假设的更多的寒冷。最有趣的是找到你真正的极限和你舒适的极限。

13.你接受过的最好的建议是什么？你必须以最高的尊重对待人们。谦虚，如何对待他人是最好的建议。

14.你得到的最糟糕的建议是什么？像别人一样。我看到这种情况在大学里经常发生，因为每个人都必须适应一件事。拥有不同的剧本是完全可以的。只要倾听你的内心，试着找到你想做的事情和支持你的人。这就是答案。

15.你发誓的生产力提示是什么？我每天早上去健身房。这与我晚上做的相反。早上我喜欢为这一天做准备。将我的精力投入到运动中，只会产生适量的精力和对工作的热情。

16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？我使用Clear; 这是一个待办事项列表应用程序。我也给自己发电子邮件。但是我不太擅长组织时间，所以这有助于我有一个幕僚长来工作和完成工作。我的建议是找出你擅长的和不擅长的。拥有一支能够 [填补空白] 的团队，使我腾出了很多时间来花更多的时间做我喜欢的事情。

17.工作与生活的平衡对您意味着什么？只有当您有自己的基础时，您才能处于最佳状态。它可以是朋友，伴侣，爱好，只是您要做的其他事情。找到平衡是如此重要。

18.您如何防止倦怠？当我感到自己在低火下奔跑时，独自花时间使我的指南针变直。个人反思是如此重要。

19.当你面临创造力障碍时，你的创新策略是什么？你必须做一些完全不同的事情。做你喜欢的事，出去走走。如果您什么都没做，不妨在办公室外面呆一个小时。

20.你现在在学什么？我现在正在学习与一大群人真正合作。虽然他们都把公司放在心上，但他们的个人生活和职业生涯也有个人目标。我发现发现这一点并帮助人们在两者中取得成功是很有趣的。

我在每次面试中提出的一个问题是，公司如何帮助他们在个人层面上发展？我认为这是我们的责任。一个想在这里工作四年的人可以从公司拿走东西，这些教训可以帮助他实现未来的目标和梦想。