创始人需要关注这4个领导力要素

许多创业努力是内省的结果，至少在最初是这样。一个肯定会改变世界的绝妙想法-或一个世界的核心-很大程度上是创始人考虑时间和早期工作的结果。

其他创业企业需要改变不利的环境。越来越多的人对工作世界感到不满，并希望为自己创造价值。最近的数据表明，加拿大在创业活动方面排名世界第二，有13% 的工作年龄人口参与了早期企业。只有美国报告的比率更高。

无论主要的推动力是什么，随着他或她刚起步的企业开始发展，每个新手企业家都必须经历戏剧性的转变。为了将创意或技能推向市场，企业家必须成为其业务的拥护者。他们还需要学习如何以超越发明者的兴奋和传统员工的动力的方式影响人们。

如果您要生存，就必须发展成为有效的领导者。正如我从事物业管理业务一样，这说起来容易做起来难。多伦多房地产市场竞争激烈。我需要迅速成长为领导角色，以保持领先于我所在领域的其他人。

到目前为止，这四个要素对我的旅程至关重要。我相信他们可以帮助任何致力于建立企业的企业家。

1.采取学习的心态。

无论你是在创造新的想法，借鉴一生的经验还是完善一套特定的技能，你都很容易被自己的专业知识所吸引。企业家不可避免地会发现，经营企业需要了解许多超出其最初舒适范围的事物。

Gerard seijts在他的《优秀的领导者学习》一书中指出，尽管某些人自然而然地具备了一些领导能力，但随着时间的推移，通过持续暴露于不舒服，困难的情况下，更强大的领导力可以发展。这种陌生的感觉使inpidual对自己的行为以及他们与他人的关系的思考更加深入，尤其是在未知领域。

对学习新事物持开放态度，可以让您在业务发展的早期阶段进行管理。这种心态也使您更好地认识到他人前进所需的知识和技能。随着团队的成长，保持重视高质量协作的视角。您的团队将跟随您的领导，并保持对市场中新出现的机遇和挑战的关注。

2.成为更有效的沟通者。

房地产是一项以人为本的业务。当涉及到客户交互时，有效的沟通是绝对必要的。当然，这对于许多类型的企业都是如此 -- 对于内部和外部信息都是如此。领导者必须建立一个令人信服的愿景，他们的商业活动就是以此为基础的。清晰的沟通可确保将正确的信息传递给正确的人，并从员工，客户和其他关键利益相关者那里建立专门的支持。

3.变得更加健康。

尤其是在早期阶段，创业的努力可能会让人感觉像是一个消耗所有的怪物，需要更长的时间、频繁的旅行、身体压力和能量消耗。正确饮食并保持定期的锻炼计划-即使面对苛刻的日程安排-也是发展耐力和专注度以明智地扩展业务所需的唯一方法。

随着普通企业家的持续增长，这一点尤其正确。越来越多的人在以后的生活中留在劳动力队伍中，越来越多的人在45岁后开始向企业家过渡。事实上，加拿大帝国商业银行的一项2012研究表明，婴儿潮一代成为加拿大增长最快的企业家群体。

4.更加注意。

就像身体健康有助于保持你的身心处于最佳状态一样，你的心理健康也有助于你管理心理压力源。与7% 的普通公众相比，大多数 (72%) 企业家报告了心理健康问题。

从长远来看，正念和其他缓解压力的技巧对于缓解人际关系和促进个人成长是非常有价值的做法。保持对每一刻的了解并认识到周围的情感，可以更好地使企业家带领人们度过挫折。这些领导人理解庆祝和利用短期成功的重要性。