将公司推向全球时要记住的3个技巧

为了在当今的全球工作场所中保持竞争力，精明的公司必须依靠当今可用的技术，同时为明天将要发生的事情做准备。(想想移动为帮助世界 “变小” 所做的事情。)

但是，除了掌握最新技术外，组织还需要比竞争对手更快地做出反应-尤其是在扩展和扩展到新的国际市场方面。

然而，这回避了一个问题: 你如何才能让你的公司在全球市场取得成功？

这里有一些技巧，可以让您准备接管世界。

1.缩放文化墙。在您要进入的区域内建立本地存在仍然很重要。选择区域后，请考虑该市场的规格。例如，如果你想在圣保罗开展业务，你需要聘请一位会说葡萄牙语的当地高管，熟悉该国的文化、招聘做法和流程，这样他们就可以在你的公司和你寻求招聘的员工之间充当 “桥梁员工”。对于想要在全球扩张的企业来说，这是一个关键角色，因为引进一个 “去做” 的人消除了公司总部和运营与新的区域团队之间的差距。这些员工可以帮助打破区域内建立关系的壁垒。

任何公司都要理解的最重要因素之一 -- 无论规模或广度如何 -- 就是评估每个地区的文化差异，并制定应对每个地区的策略。如上所述，在区域内建立关系方面有一堵巨大的墙，在这些区域内的国家之间有一堵更大的墙。例如，法国和德国，法国和意大利甚至法国和荷兰之间存在很大差异。这些差异的细微差别迫使需要本地化以很好地渗透该市场。

2.考虑法律影响。在当地建立机构和在地区招聘时，法律要求很复杂。为了创建一个满足区域要求的系统，公司必须建立一个法人实体，建立一个本地银行账户，获得当地律师并聘请一家全球会计师事务所。在这个有时漫长但必要的过程中保持耐心是很重要的。

3.衡量成功。在计划全球扩张时，请仔细考虑您的整个全球战略，并调整适当的资源。当您看到公司有20到50% 的业务来自核心区域之外时，就可以很好地衡量您是否已成功渗透到某个地区。如果这种里程碑没有实现，你可能需要重新评估你的策略。

在走向全球化的竞赛中，获胜的公司是那些行动迅速的公司。通过正确的时机，指定当地资源和了解每个地区的文化差异的结合，您可以超越不断变化的商业格局，并获得走向全球的好处。