如何让员工留下来

在你雇佣新员工之后，你的工作没有完成。实际上让他们开心有时是最难的部分。

根据人力资源管理协会的说法，雇主应开始更加关注公司内部的自愿离职员工。现在经济正在改善，高绩效者可能会看到将自己的才能带到其他地方的机会。

虽然你不能指望员工永远留下来，但试图留住他们在经济上是有意义的，因为雇主可能会用员工年薪的21.4% 来取代他们。

我并不是建议经理们应该迎合员工的每一个突发奇想: 他们是成年人，已经受雇做一份工作。雇员与雇主之间的关系可能是一个复杂的互让关系，没有标准的津贴和福利公式，每次都会自动产生持久的工人满意度。

但是，即使你没有谷歌的资源 (提供车队来穿梭员工，或者雇佣一名咖啡师来供应高档咖啡)，你也可以用有形或无形的方式表达你的感激之情。

你怎么知道员工想要什么？我发现，当你花时间了解你的员工时，你就开始了解什么对他们来说是重要的。

我的许多员工都有年幼的孩子和年迈的父母。我的员工希望能够照顾他们的家人，所以我让人们在必要时远程工作。员工也有宽松的着装要求。因为没有步入式交通，我的员工可以穿牛仔裤、凉鞋、短裤或任何让他们感觉舒适的东西。他们欣赏这种灵活性，我相信这有助于保持较低的营业额。

提供有竞争力的工资和福利也很重要。我的员工在完成绩效评估流程后，每年有机会获得两次加薪或奖金。我为员工设立了一个股票期权计划，让他们参与组织的发展。

提供健康的工作环境也很重要。一年多前，我的五家公司Charis Holdings从一座拥有100年历史的黑暗改建办公楼搬到了城镇较大地方的明亮新设施。每个员工都收到了新的桌椅，每个工作区域都很舒适，充满了光线。这为员工的精神创造了奇迹，尽管有些人认为新员工应该只是为了娱乐而参观这座可怕的老建筑。

建造这座新装修的建筑是一笔巨大的费用，但我觉得有必要让我的一群公司继续前进。这座旧建筑不健康，它影响了员工的士气，甚至影响了我自己。我们现在还拥有户外绿色空间，员工可以在那里吃午餐，甚至可以在新鲜的空气中从事项目。

现在我们已经安顿下来，我的五家公司在大楼里占据了五个不同的套房。Onecommon线程是在每个套件的大屏幕上显示的 “go Way” 幻灯片，可在所有公司之间建立社区感。通过它，我们分享员工生日和工作周年纪念日的时刻，员工的有趣事实，我们上次聚会的照片和显著成就。(在去年的schristmas派对上的愚蠢的集体照片旁走，肯定会振奋某人的精神。)我们还张贴了旧建筑的照片，以帮助我们记住我们去过的地方。

我和我的员工同时上班，而且我经常是最后一个离开的人。我认为重要的是，我的同事在那里看到我，每天都像他们一样出现。我开着门工作，员工知道他们可以加入来分享他们所面临的任何担忧或挣扎。我没有太多的时间闲聊，但是如果有人出现，我会停止我正在做的事情，听听他们可能会提出什么。我想让员工知道自己。

最后，当我的同事离开这一天时，我说谢谢。20多年前，我开始了这种做法，起初人们感到惊讶。我认为他们不习惯雇主这样说。我想让他们知道，我真的很感谢他们投入工作的时间和辛勤工作-无论他们是否拥有富有成效的一天。我认为这对帮助员工感到感激有很大帮助。

当你看看你的工作场所时，想想有形和无形的方式，让员工的生活更轻松一些。对他们来说最重要的是什么？真正有什么不同？很有可能，这不仅仅是一杯精美的咖啡。