你现在应该增加员工工资的3个原因

无论您是否喜欢，最低工资都在增加。在洛杉矶，旧金山和西雅图等城市，已经通过了将最低工资逐步提高到每小时15美元的法案。纽约市有一项拟议的法案，可以将最低工资提高到15美元，国会面前有一项法案，要求2020年将联邦最低工资提高到每小时12美元。

但是，为什么要等到法律通过后再开始向您的小时工支付更多工资呢？

要求加薪的不仅仅是工人。2015 Careerbuilder的一项调查发现，64% 的雇主相信提高最低工资。现在是时候把我们的钱放在嘴边了。我们需要停止将工资增长视为一件坏事，这只会增加我们必须转嫁给消费者的成本。

现在给你的员工加薪，在你合法的要求之前，对你的公司来说是一件好事。以下是你应该增加员工工资来帮助你的公司的三个原因:

1.这将有助于招聘和留住人才。

2015 Jobvite求职者国家调查显示，61% 的求职者选择接受新工作是因为它支付的金额。如果您在寻找合适的员工方面遇到困难，请仔细查看您为该职位提供的薪水。

金钱是可以谈论的，虽然假期和优质的健康保险很好，但它不会吸引和留住顶尖人才。考虑在薪水蛋糕上撒些好处。除非你提供的钱是甜蜜的和令人满意的，否则潜在的员工不会关心你还扔了什么。

由于最低工资法的变化只是时间问题，增加你现在支付的工资将有助于你在求职者中脱颖而出。在为时已晚之前吸引顶尖人才，他们正在为别人工作。

2.它提高了员工满意度。

如果您希望员工表现出色，则需要考虑他们的幸福和健康。帮助员工管理压力对提高他们的满意度和工作绩效有很大帮助。

雇主已经做了很多工作，通过提供灵活的工作时间来确保工人保持工作与生活的平衡。但这并不是真正让员工感到压力的原因。在美国心理学会2015年的报告中，72% 的受访者表示对金钱感到压力，22% 表示他们在财务上承受了极大的压力。

增加你付给员工的金额不仅会减轻他们目前的压力，还会帮助他们对未来感到更安全。上述CareerBuilder调查发现，36% 的被调查工人没有参加退休计划，28% 去年无法为储蓄留出资金。

帮助员工管理财务压力的最好方法是帮助他们维持收支平衡。这将提高他们的生产力和满意度，因为他们将不再因财务问题而分心。

3.它提高了你的公司品牌。

许多公司担心，提高最低工资将意味着他们必须提高价格，这将把客户赶走。根据您决定如何提高薪水，您的成本和价格可能会上涨。但这并不意味着顾客会被吓跑你的品牌。

哈特资源协会的一份2015报告发现，75% 的美国人支持将最低工资提高到至少12.50美元。在联邦政府强制要求之前带头提高员工的工资会给你的公关带来奇迹。你可以通过主动改变工资来吸引更多的顾客，因为这是正确的，而不是因为你必须这样做。

另外，请考虑您按小时支付的员工类型，例如客户服务代表和接待员。这些是与您的客户和客户有重要互动的员工类型。它们是你公司品牌的代言人。他们相信您的公司很重要，这样他们才能在使您的客户满意方面做得很好。毕竟，一个快乐的顾客就是回头客。