对于成年公司，以下是管理经理的5个杠杆

许多企业家渴望有一天可以将企业的大部分日常运营交给一群才华横溢的经理。在这个阶段，您正在管理经理。然而，将你的业务发展到这个水平意味着你将有一个新的和具有挑战性的角色。您将不再需要指导企业的日常活动。这是你们经理的工作。

业务将在您不参与日常活动的情况下运行。然而，这并不意味着你不会对公司的长期成功产生重大影响。根据我们的经验，我们发现您的新角色涉及以下五项增值活动:

1.确定业务方向。

您应该负责为公司设定目标，制定实现这些目标的战略，并确保您拥有适当的系统来支持目标实现。设定收入和利润目标，然后确定您将如何实现这些目标 (在地理上扩展，添加新产品或服务，增加当前业务中的市场份额等)。

作为领导者，您拥有愿景，使命和战略。制定政策，使您的公司能够实现其目标。

2.确保合适的人扮演合适的角色。

你是主教练。你决定谁在哪里玩。确定在每个角色中取得成功所需的技能，并将合适的人置于合适的工作中。如有必要，重新定义角色。

有时候，你的公司里没有人有你需要的技能，也没有人有可能在可接受的时间框架内发展这些技能。在这种情况下，您必须走出公司才能获得所需的人才。这些可能是非常艰难的决定，但它们很重要。

3.发展人。

如果你的公司要更上一层楼，你的员工将不得不成长和变得更好。确保他们有机会这样做是您的工作。确定您的员工需要成长的领域，并将他们送去上课，引进外部培训师或创建自学计划。我们有一个客户向他的人民支付他认可的书的奖金。

4.沟通和激励。

你已经设定了方向。现在，请确保您的员工了解您要开展业务的方向，并确保他们了解自己的角色。这不是一次性工作。你必须通过多个渠道反复传达方向。

此外，请确保您的系统与您的方向保持一致并支持您的方向。你的薪酬体系、衡量体系和绩效管理体系应该激励人们去做你想做的事情。

5.启用人员并清除路障。

赋予人们权力。下放权力，让人们对结果负责。如果你不这样做，你就是公司成功的障碍。这应该不是问题，因为你承认你的员工比你更了解这个行业和行业。确保您的员工拥有正确完成工作的工具。不要用铲子派人去做需要挖土机的工作。

发展你的业务意味着在某个时候你将是管理经理的新手。做好这件事需要你展示一套完全不同的技能。专注于上面详述的五个杠杆，您将走上正确的道路。