Houzz联合创始人Adi Tatarko告诉我们为什么自举是公司最好的事情

把一所房子变成一个家是很有压力的，尤其是当你试图把你周围的环境与杂志、网络和各种pinterest板上的美丽设计相匹配时。除此之外，太多的选择、物流和最后期限可能会把整修这个价值3000多亿美元的行业本身的整个经历变成一个巨大的头痛。输入Houzz。

Adi Tatarko和Alon Cohen是这家拥有7年历史的家居设计平台背后的已婚团队，他们致力于发展一个社区，用户可以在这里交换照片、建议和建议——从哪里购买最好的产品到如何找到最值得信赖的专业人士——从而使这个过程变得更简单。

两人在经历了一次改造过程中的跌宕起伏后，受到了创办公司的启发。Houzz最初是一个附带项目，现在已经发展成为一个全球业务，拥有非常受欢迎的iOS和Android应用程序，每月拥有4000万用户和超过100万活跃的家居设计和装修专业人士，以及遍布澳大利亚、丹麦、法国、德国、意大利、日本、俄罗斯、西班牙、瑞典和英国的本地化平台。

我们采访了首席执行官兼联合创始人塔塔科（Tatarko），讨论了周到的招聘、将副业项目扩展为可行的业务以及建立一种值得骄傲的文化。

问: 知道你现在所知道的，当你刚开始的时候，你会做什么不同的事情？我和我的丈夫、联合创始人阿隆·科恩（Alon Cohen）都认为招聘对我们想要建立的公司非常重要，并在早期投入了大量时间和精力招聘最优秀的人才。

也就是说，当你在招聘过程中投入这么多的时候，你会更加依附于员工，当某个人不再适合你时，你就很难承认。在招聘过程中投资会减少错误，但不会完全消除错误。

当一个人不合适的时候，最好早点放手。在早期阶段，我真的很难放手，继续前进，但最终我了解到，坚持下去对所有参与其中的人都更有害。

问: 如果你当时知道这件事，你认为会发生什么？A: 我认为，如果我们让错误的人离开，并尽早雇用更好的人，我们在某些领域的进展会更快。找到一个适合每个职位的人会让你松一口气。

问: 您认为年轻的企业家将如何从这一课中受益？A: 一旦你筹集到资金，你很容易就想尽快聘用，但重要的是要考虑你要建立什么，你想建立的文化，以及谁是合适的人来长期帮助你。考虑周到地招聘，但一旦犯错就迅速离职，这样可以节省很多时间。

问: 你很高兴你当时不知道你现在知道了吗？A: 我很高兴我不知道霍兹是一个大企业早期。在早期，我们非常热衷于Houzz的一个辅助项目，帮助我们专注于构建一个优秀的产品和用户体验，而不必担心它的其他方面。回顾过去，我们没有意识到我们所做的是自举，但它使我们能够花时间，以正确的方式从头开始建立公司。

问: 对于有抱负的企业家，您的最佳建议是什么？A: 作为第一次创业者，你需要向投资者证明两件事。一是证明你的想法是一个好主意，它可以工作，二是你是正确的人来执行和规模。我最大的建议是，如果可能的话，在你去找投资者之前先做些有意义的事情。

用头六个月到一年的时间来打造一个伟大的产品或服务，并向自己证明这个想法是好的，你可以做到，而不是追逐投资者和重做powerpoints。我们公司的自力更生是发生在我们身上最好的事情之一。

当我和阿隆决定引进投资者时，我们不仅对我们将要做的事情有一个想法，而且我们有一个成熟的概念，有一个参与的社区，知道如何执行。投资者通常有两个问号——这是一个好主意吗？你是合适的人选吗？在这一点上完全不相干。

为了篇幅和清晰度，对采访进行了编辑。