夏尔巴人指导的方法

成为导师是一种有益的体验，也是在观察企业和企业家蓬勃发展的同时影响伟大事物的机会。回报是真实的，但是发现如何最好地成为投资，值得信赖的顾问并提供有意义的指导可能是一个挑战。

具体来说，指导可能看起来非常不同，这取决于你承诺的参与程度。一种方法是让导师通过临时参与提供建议。在这种情况下，企业家会收到建议，并权衡是否自行实施。

第二种方法是让这对夫妇通过定期的签到来提高他们的参与度，在这种情况下，导师会在更长的时间内提供一致的意见。

最后，在我所说的 “夏尔巴方法” 中，导师深入参与了创业之旅的规划和实施阶段，在整个过程中提供了经常的咨询。

后一种模式需要更多的参与，并且需要企业家和导师的高度承诺才能作为一个团队紧密合作。夏尔巴人不是简单地提供建议并让企业家承担重担，而是帮助他们扫清道路，利用企业家的热情和乐观。通过这种方式，导师和企业家都可以指导企业并发展自己独特的成功之旅。

如果这对夫妇合作得很好，这种模式可以给双方带来巨大的利益。当然，这种夏尔巴人的方法需要导师方面的一定程度的技巧 -- 在不掌握企业家愿景的情况下提供建议和指导。要掌握这种平衡，导师应考虑以下四个准则:

1.做一个讲故事的人。

给出的建议必须植根于经验，这一点很重要。不仅仅是从现实生活中的经验，成功，失败和经验教训中汲取建议，以展示上下文并提供决策可能或预期结果的示例。

2.留出时间进行处理。

在期待对建议的反应之前，让企业家有时间内部化信息，并在他或她自己对公司和团队的内部愿景的背景下进行检查。这一阶段对于授权企业家确定自己的知情道路至关重要。他们需要找到自己的方式来整合导师的建议，包括全部或适合各自情况的定制作品。

3.提供上下文并支持实施。

在这一点上，企业家已经了解了经过审查的选择和建议，并确定了他或她将如何遵循律师。现在，导师应该探索他或她的特殊专业知识或经验可能有助于企业家执行和交付成功成果的领域。在此阶段，导师可以提供补充资源，以加强企业家选择的道路。

4.要求问责制。

最后，导师的工作是提供建议; 但是企业家必须对努力的成功保持个人责任感，直到选择的每种独立方法的结果。

在咨询周期结束时，导师应该让企业家对两人决定的任何定制方法负责，然后两人应该共同监控进度。根据对结果的评估，两人将决定是继续他们目前的道路还是找到一个新的道路，再次作为一个团队做出下一个决定。

企业家生活在一个有成千上万的目标和机会，还有一千种不同的方式来实现这一目标的环境中。导师的价值在于提供焦点，帮助确定哪条道路可能会导致成功，并交出控制权进行实施。

成为一名伟大的导师意味着很多事情，但最终这意味着为企业家创造一个拥有所有权的环境，建立一套可实现的里程碑，并分享成长过程的成功和挫折。