为创业承包商编制预算

在开始自己的建筑和承包业务时，Entrepreneurexplain的工作人员如何开始从事建筑和承包行业。无论您是对建造房屋感兴趣，还是更喜欢承包完成工作所需的服务，本指南都将帮助您确定哪种类型的建筑或承包业务适合您。在此编辑摘录中，作者剖析了典型的预算，以帮助您学习为新业务创建预算。

尽管企业失败的原因有很多，但资金困境和融资问题却排在首位，尤其是对于­从事合同的公司而言。许多承­包商未能正确认识到其开展业务的真实成本，因此未能相应地正确定价其服务。有趣的是，在该国的同一地理区域，多个承包商对同一工程的竞争性投标可能相差30%。

这是否意味着某些承包商故意向客户收取过多费用，或者其他承包商正在放弃工作？绝对不行。通常，同一作品的出价之间存在很大差异的合理原因。例如，承包商A可能有一个更大、更稳定、更有经验的劳动力，他们要求更高的工资，而承包商B可能在家外工作，雇员很少，因而开支非常低。但是，承包商C可能无法真正理解和说明他的所有费用，因此实际上向客户收取了费用。

在按时和预算内完成出色工作而享有声誉的承包商通常能够比迟到的承包商收取更多费用，安装不正确的产品，并在项目完成时增加 “额外费用”。

为您的企业制定预算是成功的关键因素。承包公司可能拥有最熟练的员工、最新的设备、一流的销售团队以及富有创意的广告和营销计划，但如果公司没有全面的财务计划，失败注定会失败。预算是创建此计划的第一步，因为它:

帮助计划未来帮助计划和管理您的金钱帮助在问题发生或失控之前识别问题帮助您实现目标和目标改善决策过程增加员工动机有助于控制成本

成本优先

许多新的企业主通过试图确定他们今年的总收入来开始他们的预算过程。他们认为，通过首先考虑收入，他们将能够知道他们在一年中可以花多少钱。他们经常忽略的是对如何实现预计收入的考虑。仅仅知道或猜测年收入并不能为您的服务定价提供策略，也不会灌输任何形式的支出纪律。预计收入是你不一定能控制的，因为你不知道你会得到多少工作，以及有多少收入可能不会根据你无法控制的因素发生，从经济衰退到天气条件，再到你所在业务领域的主要竞争对手开业。

相反，支出是你可以控制的。你可以决定你想花多少钱，同时知道你的最低需求。当然，你可能喜欢一个大的办公空间，但你可能最好采取更现实的方法，并为一个中等规模的办公室做预算。

预算过程的开始和结束是一个详细而有组织的系统，该系统将年度支出预测为各种类别，然后使用这些支出金额来确定支付支出所需的收入金额，并在年底留下足够的利润。

直接成本

你需要确定的预算的第一部分是直接成本，直接成本是与公司完成的项目专门相关的费用。它包括材料，实验室和分包商 (如果有); 它还包括完成项目可能需要的任何设备的租赁。

对于新承包商-业主来说，最难掌握的概念之一是劳动力的真实成本。一名每小时收入10美元的员工实际上花费他们的雇主更多。除了小时工资外，雇主还会产生以下类别的费用:

社会保障和医疗保险税失业税，联邦和州工人的赔偿保险一般责任

当你把这些成本 (我们称之为 “劳动力负担”) 结合在一起时，你会更真实地了解你做生意的实际成本。

固定成本

无论业务活动的水平如何，每个业务都有其产生的成本。这些是定期到期的金额，经通胀调整后，从一年到下一年是相当恒定的。固定成本包括以下项目的支出:

官员和办公室薪水利息费用和公用事业电话服务广告和市场禁止付款资本设备基金

可变成本

第三类支出称为可变支出，因为这里的项目通常会随着业务活动水平的提高而以实际价值或美元金额变化。此外，它们往往保持直接成本的相同百分比。换句话说，如果直接成本从一年到下一年增加15%，那么作为一个整体，可变成本也可能上升约15%。可变成本的一个例子是差旅费用成本。当业务活动增加时，公司更有可能让员工前往更多的工作地点参加客户会议以及在工作中工作。我们还包括在可变成本中的其他项目是:

车辆维护和维修费用办公用品印刷员工奖励或奖金广告和营销小工具; 硬件统一销售人员工资和佣金

开销

现在怎么办？直接成本、固定成本和可变成本被确定为预算的主要组成部分。这一切都很好，但它告诉你什么，你如何从编制这些预算数字中获得的知识中受益？首先，这是一项有价值的工作，迫使企业主正确识别开展业务的所有成本。但更重要的是，您可以使用这些信息来帮助确定产品和服务的价格。既然您已经确定了三类支出，那么下一步就是将其中两种结合起来，并给它们起一个新的名字。每个人都将保持自己的身份，但他们共同努力做出所谓的 “间接费用”，即与公司商品和服务销售没有直接关系的持续的一般和行政费用。为此，您将结合固定成本和可变成本来计算总管理费用。

收支平衡点

收支平衡点是您现在用收入支付费用的点。重要的是要知道您在业务中需要多少才能达到收支平衡，并认识到何时达到这一点。企业通常需要几年的时间才能显示出利润; 这是转折点。