确保您不会为创业雇用错误人员的4种方法

对于新公司来说，建立一支全明星团队与建立一群忠实的客户同样重要。随着初创公司的发展，企业家需要找到具有相同愿景和激情的新团队成员。虽然大型机构的招聘结构已经到位，但初创企业需要不同的方法。

在从头开始并建立了两家公司之后，我开发了一些有用的方法来识别和与新员工一起工作，这些新员工将成为公司不可或缺的一部分。

1.雇一个额外的了望台。

初创企业是高风险的环境。企业家和他们的团队不断适应，以确保他们业务的未来。招募新成员时，请确保他或她成为监视团队的一员。不要雇用具有所需技能但对您的工作不感兴趣的人。

你不仅想要一个能看到地平线上的机遇和挑战的人，还需要一个不怕直言不讳并迅速提出问题的人。我重视那些直率、诚实、乐于说出自己想法的人。

2.查看简历中的关键词。

当涉及到大多数简历中列出的技能时，列表通常很长。在当今充满行话的世界中，招聘人员寻求关键词匹配，从而导致简历中关键词膨胀。这使得很难根据所写内容来梳理出造就熟练团队成员的基本素质。

因此，请候选人说出他们的前两项或三项能力，并就这些主题进行测验。通过了解他们对某个主题或领域的了解程度，您可以更多地了解他们的热情以及他们如何工作。我的经验告诉我，最好雇用一个知道自己所知道的人，即使他们不具备职位所需的确切技能。

3.寻找文字之外的特质。

虽然技能和经验是显而易见的要求，但拥有一个符合公司文化的团队成员同样重要，如果不是更重要的话。面试通常是从打印的简历中排练的对话，候选人和受访者讨论列出的经历。所以改变事情。在办公室外的不同环境主持面试。

深入了解候选人如何与先前的角色互动和工作的细节，以确定它们是否适合您组织的流程和价值观。以简历为指导，但询问项目以外的经验，并获得他或她对行业趋势的看法。

我们都以不同的方式工作。如果没有良好的文化契合度，否则成功的员工可能会表现不佳。

4.要求试驾。

我强烈建议成长型公司与自由职业者合作，尤其是在当今零工经济不断增长的情况下。这给了候选人和创业公司一个探索他们适合的机会。请记住，这不是每个人或每个职位的选择。与来自定义的传统角色的候选人相比，应届毕业生或自由职业者更有可能走这条路。

如今，大约25至30% 的美国劳动力由临时工组成，超过80% 的公司计划增加对独立工人的使用。在picpal，我曾与两名成为全职团队成员的自由职业者一起工作。他们都从一个短期项目开始，但是随着公司的发展，他们的职位也随之增加，从而使他们能够继续担任永久团队成员。

发展团队是企业不可避免的一部分，企业家应该感到有能力改变他们识别和雇用新团队成员的方式。通过了解自己的个性并进行试水，初创公司有更大的机会找到合适的长期团队成员和冠军。