14家国际加速器在启动成功的前4个组件上大声疾呼

如果有人能揭开为什么一些初创公司成功而另一些公司失败的谜团，那就是商业加速器。他们有一个具有真实世界经验的前排座位。他们的声誉岌岌可危，快速周转不是他们的朋友。他们对看到客户成功有既得利益。

在过去的三个月中，我们对14家国际商业加速器进行了调查。根据他们的经验，他们对创业成功和失败有何看法？在接下来的几个月中，我们将发布该研究的结果。

我们的第一个问题是，“成功的创业创始人最重要的素质是什么？”有趣的是，在如此广泛的国际受访者中，答案非常相似。

1.工作/行动

正如Launch Alaska的项目经理Alyse Daunis所说，“初创企业需要实干家。行动者为建造事物和执行而活。明智且快速执行的创始人更有可能成功。”

“在早期，创始人需要亲自处理业务的所有部分 -- 技术、销售、财务等。L-SpARK加拿大商业加速器总监Elza Seregelyi表示: “他们不可避免地需要在舒适区之外做一些事情，并且至少做得足够好，以吸引其他人购买。”

Start Co的创始人兼首席执行官埃里克·马修斯 (Eric Mathews) 补充说: …“行动消除了疑虑。创业公司的主要优势是学习速度。当你采取行动、运行测试、获得反馈和迭代时，你会学到什么有效，什么无效。你不能成为一个坐在扶手椅上的企业家 -- 你必须这样做。“

HATCH pitch的创始人格雷格·赖特 (Greg Wright) 说: “(保持) 坚持不懈地专注于做任何事情 (表演，不说话)。”

2.以客户为中心

印度加速器的创始人/医学博士Ashish Bhatia提出，“不要过于关注资金! 专注于解决正确的问题，正确的方法。专注于基础; 客户，他们的经验和保留。“

“(对您) 计划服务的市场，其规模和现实的收入潜力以及那里客户的需求有深刻的了解。Da primus Consulting首席执行官Jason Cole表示: “应用技术来解决真正的客户问题，比目前任何其他人都做得更好。”

伍斯特清洁技术孵化器执行董事乔·布什说: “(保持) 激光聚焦在客户身上。”多伦多时尚孵化器执行董事苏珊·兰登 (Susan Langdon) 补充说: “(使用) 创新: 开发一种比竞争对手提供的产品更具创新性和吸引力的产品或服务。“

3.移情

海洋加速器主管劳伦·蒂凡 (Lauren Tiffan) 表示: “这听起来令人难以置信地违反直觉，但那些实践优雅、慷慨和和平的人更有可能成功，因为他们固有的能力以及对生活和商业的看法。”

“了解客户的情况。我喜欢创始团队，在这些团队中，至少有一个人在客户世界中有第一手经验，因此他们天生就能理解痛苦和机遇。但即便如此，创始人仍然需要验证他们的假设，“L-SpARK加拿大商业加速器总监Elza Seregelyi补充道。

通配符孵化器的创始人和管理合伙人Nobu Kumagai提供 “同情心”。这和 “感恩” 都是从战后日本著名企业家那里学到的，他们在战后取得了成功。在历史上以及整个太平洋地区，成功的创始人和商人都拥有这种富有同情心的心态，以赋予周围的人 (他们) 权力，包括联合创始人，同事，客户，中介机构等。

4.坚持

“愿意倾听和学习，坚持，以及激发他人想法的能力，” 德国加速器技术公司的首席执行官克里斯蒂安·布希 (Christian Busch) 说。

“面对失望时的决心和韧性，” 危险堡实验室的首席执行官基思·霍珀补充道。

Start Co的创始人兼首席执行官埃里克·马修斯 (Eric Mathews) 说: “毅力是X-factor.There的，将是悲伤的低谷，绝望的深渊，无能的崩溃，但要明白，障碍是前进的道路。要知道道路上只有两个步骤: 开始和永不停止。”

受访者不止一次提到的其他理想素质包括销售，现金流管理，团队建设，教练能力，资源丰富以及基本的业务和社交技能。中央佛罗里达大学企业孵化计划的现场经理/副主任吉姆·鲍伊 (Jim Bowie) 认为，另一种理想的品质是: “有能力成为有说服力的沟通者并专注于销售。”

Nest项目经理Ben Hsieh补充说: “时间管理，人际/沟通技能和快速学习者。”

我们感谢加速器，他们分享了他们的经验，以帮助我们更好地理解和加强成功创业所需的真正条件。毕竟，知道是他们的事!

请继续关注加速器的更多关于企业家精神的好建议，他们已经看到了它，生活了它，并从中吸取了教训!