云南城投新班子亮相 厘清债权债务 加快脱胎换骨

本文源自:时刻头条

12月21日，云南城投（600239，股吧）置业股份有限公司（后称:城投置业）再发公告，城投置业下属参股公司华商之家拟以物抵债，用30套房产（产权证证载面积约为33481.69平方米）抵偿对股东所负债务。城投置业本次采用以物抵债等方式实现债权，可以有效降低城投置业对华商之家的债权风险，维护公司利益，截至2020年9月30日，城投置业应收华商之家债权账面价值约为9.11亿元，华商之家对城投置业的抵债资产价值约为10.67亿元，本次交易不会对城投置业财务结果构成重大影响。

在此之前12月15日，新任总经理孔薇然走马上任，全新的领导班子完整亮相，强调新班子肩负神圣使命，直面各方关切，企业在未来将投营并重，稳健发展。

新班子亮相当天，康旅集团党委副书记、总经理、置业公司董事长李家龙主持召开了城投置业领导班子会议，会议指出，这次置业领导人员变动，是康旅集团党委统筹发展全局，根据城投置业公司面临的任务和领导班子实际通盘考虑后向城投置业做出推荐，董事会选举产生。

“直面各方关切，也就是直面问题，对标集团新定位、新任务、新目标，拿出举措，有针对性的进行资产结构优化，进一步理顺债权债务关系；塑造公司文旅康养新形象。”云南城投一位不愿具名的相关负责人说，作为一家上市公司，转型总会伴随着一些质疑，但城投置业掌握大量优质资源，有一二级联动开发的丰富经验；公司一旦完成调整，将迅速步入正轨。

值得注意的是，在城投置业换将公告发布后，中交集团所属公司一行也到城投置业座谈交流。据公告，中交融资租赁、中交上航局及中交地产（000736，股吧）与城投置业于11月刚刚签署战略合作协议。

“使命就是在云南省文旅、康养两个万亿产业中发挥龙头作用。”一位不愿具名的城投内部人士说，城投置业正在经历痛苦的转型期，但随着云南省未来发展“三张牌”的明确，机遇远远大于困难。“康旅集团成立后，与各家公司的合作正在全面展开，毕竟谁也不想错过机遇。”为把云南省建设成为国际康养旅游示范区，云南省省委、省政府目前正着手组建首期总规模不低于300亿元的国企发展改革基金，并明确部分将投向城投置业母公司康旅集团项目。

云南国资官方刊文称，在已注入云南世博集团、云南文投集团49％股权基础上，把省属企业所有涉及康旅资产注入康旅集团。近日，省财政向康旅集团注资20亿元，仅今年下半年省财政向康旅集团注入了资金30亿元。这既是云南打造旅游文化和健康服务两个万亿产业一系列“组合拳”的一记重拳，也是“十四五”期间省政府对康旅集团持续注资，将其注册资本增加至100亿元。

从新上任的城投置业总经理及两位副总经理简历中不难发现，云南省委、省政府不仅仅在向康旅集团注入文旅、康养相关资产，更在人事调整中引入了文旅、康养产业管理专业人才。

出生于1977年的新任总经理孔薇然，有多家大健康、康养投资、投资规划的管理经验，曾任云南省投资控股集团有限公司经营管理三部副总经理、投资规划部规划总监、大健康事业部常务副总经理、大健康事业部党支部书记云南云投康养投资有限责任公司总经理、法定代表人；云南省医疗投资管理集团有限公司党委委员；云南省体育产业投资有限公司党支部委员、总经理。

而出生于1973年的常务副总经理许斐，曾任职多家地产公司，云南著名的文旅、康养精品项目——腾冲玛御谷温泉小镇便出自其手。

出生于1983年的副总经理李杨则在项目投资、项目开发上有着丰富实战经验。曾在昆明城建投资开发有限公司战略研发中心工作；曾任云南城投置业股份有限公司战略投资部副经理、经理、项目开发事业三部总经理。

此次城投置业新领导班子亮相，并提出，要以新形象、新举措、新业绩回应各界关切。“加快从重投轻营向投营并重转变，更加重视运营管理，全面提升运营管理水平，提高企业运转效率和企业效益；实施品牌战略，加快从开发产品向打造品牌转变，全面提升产品服务的质量。”相信云南城投在不久的将来定能脱胎换骨!