我创业失败的四个原因

参与初创企业需要大量的错觉。这通常就是为什么你是最后一个知道你的初创公司正在消亡的人。我可没有这样。当我终于打电话感谢大家的参与时，我是带着冷淡的清醒。

每一个好故事都有它的背景，这是我的。我在麦吉尔读大学的时候创办了我的第一家初创公司ThoughtBasin。我一边学习经济学课程，一边在一家制药公司做兼职，一边试图从思想上跳起来。

一开始，我只不过是一个联合创始人，一套理想，还有一些隐约类似于好主意的东西。我甚至没有想过我们怎么能在第一时间得到这么多的学生。一旦你想到它是如何扩展到一所大学之外，它的经济学就崩溃了。我没有考虑，因为我做了所有的工作，我相信一切都会自行解决。我从来没有想过，做这件事需要比我更多的人，而且不，一个创始人免费做所有的工作，并不是一件可以永远持续下去的事情。

时间就是金钱：你有一系列的机会，你要放弃去做你自己的事情。我试着永远不会忘记这一点。保罗·格雷厄姆曾说过，你应该做一些不按比例缩放的事情——但要考虑一下它们会如何缩放，记住珍惜自己的时间。尽管如此，我活不了多久。以下是我犯的最大错误：

1.我雇了太多的人，不知道如何与他们沟通。

我以为你的团队越大，你就越成功。巨大的错误。最后，我主持了超过15名团队成员的会议，他们中的每一个人都像我一样困惑于他们在初创企业中的角色。

外卖: 雇佣有目标的优秀人才。我像玩游戏一样接近招聘，结果它扼杀了我的初创公司。

2.我不知道什么可以缩放，什么不能缩放。

我忘了时间就是金钱。我们对ThoughtBasin的销售模式是将学生大使转变为销售人员，并对我们平台上的每个案例给予他们佣金。我们不可能做到这一点，所以我决心更加努力地工作。我多么希望这能激励我周围的每一个人加入进来，一旦他们意识到我那血淋淋的眼睛和阴沉的心情只是你需要为这件事付出多大努力的反映。

但我投入的所有工作实际上都没有取得任何成果——事实上，它们常常使情况变得更糟。我当时正在申请公司注册，还没来得及赚到一分钱就去买律师，分散了团队其他人的注意力。我一直在给自己施加压力，告诉自己我必须更加努力地工作才能成功，所以我为自己和他人做了更多的工作。事实上，我不是在建造任何东西。我在工作，因为我觉得我应该多工作。

外卖：骄傲你自己聪明地工作，而不是努力。把你的创业公司向前推进，但不要忘记创业公司最重要的部分是里面的人——包括你自己。创业者需要那些对自己的工作非常关心的创业者，但作为一个殉道者，你和你的创业者都会跌入悬崖。睡觉，吃饭和锻炼。你的创业依赖于一个健康的你。

我忘了照顾自己。

忘记的时间就是金钱？它进一步退化了。我开始把创业公司的缺点看作是我自己的错，决心更加努力地工作——通过花费大量精力，努力把我周围的团队提升到更高的水平。

外卖：小心自我评价：你的初创公司需要你做到最好。

我学东西很慢，经常争论。

我在工作上花了很多时间，当然我知道一些事情。事实上，我没有。如果我花更多的时间去倾听，去纠正错误，而不是去争论和犯错误，那么ThoughtBasin会处于一个更有利的地位。初创企业是一个灵活的实验，是一场尽可能多地了解用户、市场和新创新需求的竞赛。拒绝快速学习对任何大卫来说都是一个死刑判决，因为他想和一群巨人较量。

外卖：多听少争论，决不拒绝学习的机会。

最后，我和我的团队意识到我们不是执行这个特定想法的人——这一点也不丢人。我们可以把时间花在建立其他企业和学习其他市场上。这就是为什么当我打电话结束深思熟虑的时候，我很难过，但对整个过程非常理性。我把所有这些课程都内化了，并写了下来。

如果有一个外卖，我想留给你的是欺骗。目标是建立伟大的东西。花点时间从错误中吸取教训。你将有足够的空间去做很多东西，所以准备好学习并从中继续前进，并从每一个中做出一些东西。创业是一个最快的平台，你可以用它来了解你自己和你周围的世界：好好利用。

为了简洁明了，这篇文章经过了编辑。