让任何人 -- 甚至是你的英雄 -- 成为你的导师的4种方法

“白手起家的人” 是一个神话。无论是在商业世界还是实体世界，我们每个人都应将自己的身份归功于他人。那些认识并接受这一事实的人不仅会学习morefaster，而且在周围更愉快。

艾萨克·牛顿爵士巧妙地转移了信用，并承认了他欠其他人的债务，他说: “如果我看得更远，那就是站在巨人的肩膀上。”

或者正如查理·琼斯所说，“五年后你将和今天一样，除了你遇到的人和你读过的书。”

获得好书并不难，但是几乎所有成功企业家的故事也都提到了企业家拥有metor导师的人。

企业家和风险投资家本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 在他的《艰难的事情》一书中，写到了比尔·坎贝尔 (Bill Campbell) 作为顾问和导师的影响力。瑞安·假日 (Ryan Holiday)，畅销书《障碍是由蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 指导的方式》的作者。马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 有史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)，比尔·盖茨 (Bill Gates) 从沃伦·巴菲特 (Warren buffete) 那里获悉，理查德·布兰森 (Richard Branson) 受到英国航空公司企业家弗雷迪·莱克 (Freddie Laker) 的建议的影响。

你认为你永远找不到像这样的高飞导师吗？再想想。你可以让任何人成为你的导师 -- 任何人。在我自己的职业生涯中，我有幸将以下一些知识视为我的导师:

大卫·尼尔曼，捷蓝航空和阿祖尔航空公司的创始人费里斯，企业家，投资者和三大最佳卖家假日的作者，美国服装营销前总监和畅销书作家维尔·雷诺兹，1000万美元的数字营销公司SEER Interactive的创始人兼首席执行官克里斯滕森，哈佛商学院教授，《创新者的困境》和其他畅销书的作者本·霍洛维茨 (ben Horowitz)，企业家，硅谷风险投资家，博客作者杰夫·萨瑟兰 (jeff Sutherland)，Scrum软件开发过程的共同创建者迈克尔·凯悦 (michael Hyatt)，平台的演讲者和畅销书作者: 在嘈杂的世界中引起注意马克·安德森 (marc Andreesen)，第一个网络浏览器Netscape的创建者和风险投资家

在撰写本文的几分钟前，我将添加直言不讳的Twitter和Uber投资者Chris Sacca。

我是怎么让这些人来指导我的？秘诀是重新定义 “导师” 和 “导师” 一词对您意味着什么。你看，我上面列出的一半人不知道我是谁。不，我不是说我可以仅仅因为我读了他们的书就称某人为导师 -- 这需要更多。

但是许多人认为，获得导师需要以某种方式看待，除非您是好友并闲逛，或者定期安排每月会议，否则您没有导师。这就是我过去看导师的方式，所以当我第一次去找导师的时候，我说出了我在找导师的词，找了一个志愿者，然后定期登记。

不要误会我的意思，这很棒，但是我对导师是什么以及导师关系的定义似乎使我失去了本来可以做到的。很难让一个成功的人 (因此可能很忙) 同意从他们的时间表中抽出定期的时间花在您身上。

但是如果你的目标是得到他们的意见和帮助 -- 而不是让他们成为你的朋友，你能以一种对他们来说很容易的方式做到这一点，同时还能给你你需要的东西吗？以下是我重新定义指导关系的四种方式，并使用我自己的版本对我有利。

1.直接请求

你可能会惊讶于简单地问你能得到什么。当大卫·尼尔曼 (David Neeleman) 忙于发射捷蓝航空 (JetBlue) 的过程中，我只需要直接要求就可以得到半个小时的时间。当然，我有一些共同的背景 (我们都是摩门教徒，都住在巴西，都是企业家)，因为我当时还是一名大学生，所以我打了这张牌 (当谈到给学生提供建议时，企业家是傻瓜 -- 我从双方的经验中发言)。

我使用了JetBlue网站页脚上的 “联系我们” 链接来联系他。通常很难得到任何人的回复，但是一周后，我和Neeleman打了半个小时的电话，问了他所有我想问的问题。

我与SEER Interactive的威尔·雷诺兹 (Wil Reynolds) 有着类似但持续的关系。我第一次见到雷诺兹是在一个数字营销会议上。我仰望雷诺兹，不仅因为他经营着与我相同类型的公司的较大版本，而且因为他是一个了不起的人，看起来像是一个伟大的仆人领导者。

他很友好，给了我10分钟的时间来回答我的一些问题，然后我问他是否可以给他发更多的电子邮件。他同意了，在过去的一年中，当我需要建议时，我对他进行了ping操作，他对自己的时间很慷慨，并且建议非常有用。

在这段时间里，从来没有出现过 “导师” 这个词。没有安排任何事情。它非常自然和有机。雷诺兹可能永远不会想，“哦，是的，我指导这个家伙乔什·斯泰姆尔。”他更有可能会想，“这个人乔什·斯泰姆时不时地问我问题。”

2.博客文章

“嘿，克里斯，你认为我使用推特广告系统的经历对推特未来的收入增长来说是个问题吗？”

这实际上是我问Twitter投资者克里斯·萨卡 (Chris Sacca) 的问题。我通过写博客文章来问，Twitter的收入问题用一个图形解释了吗？然后我把它推给了萨卡和临时推特首席执行官杰克·多尔西。几分钟之内，我就收到了萨卡的回应，尽管我对他来说是个无名小卒。他的反馈是简短的，对我一点也不讨人喜欢-但这非常有帮助，并向我指出了我可以做的其他研究。

如果您没有博客，请尝试在LinkedIn的pulse network或Medium上发布。当你发表了一些关于某人的文章时，你会发现你的回复率会上升，而不是仅仅通过电子邮件向他们发送同样的问题。我的收件箱中有804多封电子邮件现在被标记为要跟进，其中包括许多来自寻求建议的人的问题。我可能永远没有时间去找他们，但是如果有人在博客文章中问我一个问题，你可以打赌我会把这个作为优先回应的地方。

3.推文对话

想要一些建议，但不想写一篇完整的博客文章来获取它吗？试着发推特。我收到了硅谷著名投资者马克·安德森 (Marc Andreesen) 和无数其他人的建议，他们只是在推特上向他们提问或参与他们已经在Twitter上进行的对话。

我不喜欢这些人 -- 我可能会问他们每个人一个简单的问题，或者每隔一个月回复他们的一条推文。如果我没有得到回应，我就不会跟进 -- 我就放手了。但是他们经常做出回应，有时我发现自己与某人进行了全面的对话，很难获得其他任何方式。

4.隐形顾问

对你来说，“导师” 的定义可能看起来像是一种逃避，但我相信这是最有力的导师形式，因为它涉及真正内化你的导师的建议，这样你就有他们的投入24/7，并能适应你的迫切需求。

当我阅读拿破仑·希尔 (Napoleon Hill) 的《思考与成长》 (Think and growth Rich) 时，我被介绍了这个想法 (我不喜欢这个书名，但我喜欢这本书)。希尔选择了他仰慕的成功人士，他写道，“每天晚上……我与这个小组举行了一次虚构的理事会会议，我称之为 “隐形顾问”。…在这些虚构的理事会会议上，我呼吁我的内阁成员了解我希望每个人都能做出贡献。

我不举行这种想象中的会议。相反，当机会出现时，我问自己，“本·霍洛维茨在这种情况下会做什么？” 或者 “如果我问雷诺兹这里发生了什么，他会告诉我什么？”

我只能在研究这些人的言论和行为的范围内回答这些问题。这就是为什么我经常在YouTube上观看雷诺兹的视频并阅读他的博客文章的原因。在过去的一年中，我已经阅读了霍洛维茨和萨瑟兰的书四次。在过去的两个月中，我阅读了Holiday的所有书籍，其中两本两次。我已经阅读了他们在媒体和博客文章中其他地方所说的话，并在Twitter上关注他们。

我对他们的研究越多，我就越觉得知道如果我能直接和他们说话，他们会告诉我做什么。这样，你甚至可以得到早已死去的人的指导。如果我不愿意这样回答我的问题，至少在导师还活着的情况下，我会求助于其他被指导的方法之一。

与某人建立正式的指导关系是无价的。在可能的情况下，我绝不会引导任何人去寻找它。但是，不要让您对指导的想法看起来像什么，以免您从看似无法触及的英雄那里获得建议。