领导的7条黄金法则

作为一名领导者，你知道你的基本使命: 发展一家健康的、财务上成功的公司，让你自豪地成为它的所有者。然而，事实是，在公司层面上取得成功的很多取决于你的团队。为了帮助他们发展成为最好的自己，进而使您的业务受益，请超越底线。

这里有七个技巧，可以推动您实现领导目标。

1.做对你的人民合适的事。

当谈到与人打交道时，有无数的场景处于灰色地带，但也有很多黑白分明的场景。当后者出现时，让决定始终有利于您的人民。奖励超越自我的员工; 支持犯了无辜错误的人; 如果应得的话，增加自由。

2.采用 “窗户和镜子” 的概念。

作者吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 在他的《好到伟大》一书中，写到了窗户和镜子的概念。当事情进展顺利时，伟大的领导者会看着窗外给予信任。他们很少寻求荣誉，而是宁愿不遗余力地表彰团队中其他贡献推动了结果的人。当错误发生时，最成功的领导者往往会指向镜子，首当其冲。

3.承担传承知识的责任。

一路上没有无数其他人的帮助，没有人能胜任杰出的领导职务。无论是杰出的教练教会了你在童年时期成为团队成员的意义，还是首先引起你对创业精神的关注的教授，还是向你展示诀窍的第一位老板，都有人投入了时间和精力帮助你成为今天的你。伟大的领导人还钱。他们还意识到，要使他们的组织继续前进，建立一个深厚的未来领导人名册至关重要。

4.成为灵感和积极性的源泉。

伟大的领导者使他们周围的每个人都对自己参与组织感到满意。它们有助于创造一个环境，在这个环境中，没有人只是为了自己，因为它们是更大事业的一部分。这是一个鼓舞人心、快乐的团队的副产品。

每个组织都应该寻找天生自我激励的贡献者，但这并不意味着激励应该作为他们的事后考虑。灵感团队是能够克服意想不到的挑战和干扰的团队。相反，一个没有灵感的群体肯定不会。

5.进行航向修正。

我从未见过现实生活中的计划完全按照原始商业计划中的方式执行。事情或生活会发生，您需要进行调整。有效的领导者知道这一点，并且不会与任何一个计划结婚，以至于他们无法根据需要进行适应。

6.不要从臀部开枪。

正如前面提到的，路线调整将变得必要。但是，请始终进行战略调整，并仔细考虑此举的影响。你在领导链上的上升越远，你的决定就会产生越多的反响。我已经目睹了很多次，在考虑一个部门或小组的最大利益的情况下进行了战略调整，结果却对另一个小组产生了一些不良的，意想不到的后果。

7.别忘了你从哪里开始的。

如第3点所述，领导者从第一天起就不会从头开始。这是一个经过多年努力的过程。作为一名负责领导整个组织的领导，永远不要忘记你来自哪里。永远不要忘记，当你处于初级职位时，他的薪水和职位描述是什么样子。牢记这一点将帮助您了解团队面临的挑战以及如何最好地使他们处于成功的位置。