我们创建一家数字化人才管理公司的5个原因

2011年，传统人才和数字人才之间的差异非常大，以至于我着手建立了最早的以数字为中心的人才管理公司之一。

在我们前进的过程中，认识到我们可以从传统媒体中吸取的教训，在创新和久经考验的模式之间取得平衡，这一点至关重要。成为人才的代言人是一项古老的交易，但是在数字世界中，我们必须采取一些不同的方式来突破。经过多年的业务建设，我注意到两个世界中的五个主要区别。

以下是一家纯数字人才管理公司之所以必要的五个关键原因，以及它对新媒体和传统媒体在为每种媒体制定品牌战略方面的差异的看法。

1.必须编写新规则。

传统娱乐业务在许多代人的交易中一直以相同的方式运作，玩家和买家基本保持不变。

有了数字技术，我们就不必遵守那些预先存在的规则。我们能够铺平新的道路，这导致人才控制权力; 交易迅速进行; 传统的看门人比以往任何时候都没有杠杆作用。如果我们不能重写规则，我们就不会雕刻出我们的利基市场。

2.你不能假装对数字的理解。

与人才同辈是无价的。你理解他们。他们理解你。你们两个都是使用相同的技术长大的，以一种完全独特的方式进行交流。

工具，平台和思维方式对于传统的娱乐主管来说是新概念，但是对于我自己和我的才华来说，只要我们记得，这就是我们的日常生活。

3.你一定很敏捷。

不属于老派机制的一部分，让我能够快速做出决定; 适应市场; 并跟上人才不断变化的创造力和个人进化。

如果我一直在向指挥系统汇报并证明自己对内部团队的真实认识，那么我将永远无法建立业务或全面代表人才。

4.客户需要个性化的关注。

在管理公司或代理机构中，可以将新兴人才甚至是知名艺术家放在当下最热门的举动中，这已经不是什么秘密了。

在数字方面，由于它们在所有气缸和工作24/7上点火，因此每个客户比以往任何时候都需要更加个性化的关注。

每个人基本上都在经营一家大型数字媒体公司-每天多次在多个平台上发布内容。在一家大型传统公司中，他们很可能会迷失在其中。

5.抓住机会。

一开始，由于digital的盈利潜力是完全未知的，没有人会花时间在不知道最终回报的情况下发展职业。

因为我们没有什么可失去的，所以我们从人才的盲目野心中汲取了力量，并帮助他们破解了密码。现在，重要的是要提醒自己继续冒险，并跳出框框思考，以免成为我们破坏的坐鸭。