4.成功企业家的实践

p.p1 {边距: 0.0px; 字体: 12.0px Calibri；最小高度：14.0px}p.p2{边距：0.0px; 字体: 12.0像素Calibri}p.p3{边距：0.0px; 字体: 12.0px Calibri；-webkit文本笔划：#222222; 最小高度: 14.0px}p.p4{页边距：0.0px; 字体: 12.0px Calibri；-webkit文本笔划：#22222}p.p5{页边距：0.0px 0.0px 12.0px 0.0px；线高：18.0px; 字体: 16.0px Arial; 颜色: #000000; -webkit-text-stroke: #2222222}第6页{页边距：0.0px; 字体: 16.0px Arial; 颜色: #000000; -webkit-text-stroke: #2222222}第7页{页边距：0.0px; 行高: 19.0px；字体：16.0px格鲁吉亚；颜色：#222222; -webkit-text-stroke: #22222}span.s1{字体：16.0px格鲁吉亚；字体紧排：无；颜色：#2222222}span.s2{字体紧排：无}span.s3{字体：12.0像素Calibri；颜色：#000000}span.s4{颜色：#000000}span.s5{字体：8.0像素Calibri}

在今年的某个时候，你可能经历了某种挫折——错过了一个财务目标，遭受了一次伤害，追尾了那个“突然”停车的司机。我们都会时不时地经历一些不想要的事情。重要的不是你遇到了多少挫折，而是你如何运用所学来减轻伤害，避免重蹈覆辙。

有一些“赢”的习惯可以减少下一次失败的几率，不管“输”是没有达到你的财务预测，变得自满还是让自己被失败所定义。

首席执行官兼作家莎拉罗布O'Haganand我讨论了什么区分胜利者和失败者。我们得出的结论是：成功者不断地重新评估自己的失败；他们总是在寻找学习的机会。他们不会让挫折来定义自己。相反，他们将挫折定义为改善的机会。他们利用自己的时间和资源，把他们的“防御”变成一个不可阻挡的“进攻”，提供始终如一。

当你意识到失败只取决于你选择何时何地停止时，你也意识到机会也是如此。输赢的区别在于“输”后剩下的东西你选择怎么处理

鉴于所有这些激励性的胡言乱语，有四种成功企业家的实践（以及“成功者”时期）：

1.他们偏爱能力胜过能力。

在他的著作《黑暗中的光明》中：领导能力的发展，作者和前陆军突击队员，JC格里克提出了一个令人信服的情况下，领导人应该把重点放在建设能力，而不是能力。

当领导者只考虑公司的所作所为——他们的能力——时，他们会鼓励员工专注于重复或重复过去的成功（还记得Blockbuster和Kodak吗？）希望这些努力能持续下去。另一方面，容量包含了创造价值的系统的全部工具和堆（无论这意味着什么）。这就是为什么Netflix占了上风而Blockbuster却失败了。

2.当他们是房间里最笨的人时，这是故意的。

你在和哑巴打交道的时候没有比这更聪明的了（请随便引用我的话），如果你总是在说话，你也学不会。在你身边围绕着有认知能力的人，问问题。好奇点。提问是一种强大的方式，不仅可以建立自己的知识库，还可以让其他人也这样做。如果你想要一个更好的答案，问一个更好的问题。

3.他们渴望学习。

当被问及首席执行官们在21世纪的混乱中最需要什么才能取得成功时，迈克尔•戴尔回答说：“我会把赌注押在好奇心上。”

每一个解决方案都始于一个问题。如果你问的问题不是能发掘更深刻见解的难题，那么你就是僵持不下。学习是一个持续的、终生的过程，在你“获胜”之后不会停止把学习培养成组织文化的一部分是绝对必要的，而不是人们忘记的一次性实践。

在军队中，我们在每次重大训练活动和每次任务后都进行行动后评估（AAR）。这让我们把注意力集中在三个问题上：我们预料会发生什么？到底发生了什么？是什么造成了这种差异？

如果作为一个个人和一个团队，你不断地问这些问题，你会情不自禁地变得更加了解你的环境。让我们面对现实吧，谁不会从更多的意识中受益呢？

4.他们的感情很好。

情商是在自己和不同情境中识别、解释和管理情绪的能力。简单地说，就是知道什么时候说话，什么时候倾听，什么时候走开。情绪上不聪明的领导人就像一枚社交手榴弹——把他们扔到人群中，看着人们迅速散开。好消息是情商是可以学习和发展的。

赢不是靠运气。它来自于坚持不懈和始终如一地应用基础知识。