CNBC的 “利润” 中的4个招聘经验

在鲨鱼坦克 (Shark Tank) 大获成功之后，似乎有越来越多的以商业为主题的真人秀节目-不乏渴望出现在这些节目中的企业。然而，由马库斯·莱蒙尼斯 (Marcus Lemonis) 主演的CNBC的《利润》 (The profit) 继续描绘其独特的道路。该节目的重点是小型家族企业或紧密控股的企业，避开 “下一个伟大的应用程序” 或收入前的梦想家，他们会像planet of The Apps和Shark Tank这样的节目。Lemonis经常选择投资特色业务-尽管也播出了许多失败的合作伙伴关系-在整个情节中，他的企业家头脑都在展示。在所有事件中，我都发现了一致的经验教训，我们这些参与招聘的人很容易效仿。

第一课: 招聘快，解雇慢。

一旦他决定投资你的生意，柠檬从一开始就给你他的信任。在某种程度上，他可能希望通过给予信任来获得信任，但他也希望为他的合作伙伴和员工在没有微观管理的情况下进行他分配的项目铺平道路。这种快速招聘不仅是对他判断力的考验，而且是对他所招聘人员的信任的标志。

实践是显而易见的: 长时间的候选人搜索-招聘速度慢-在时间和金钱上都可能是昂贵的，而负责招聘的人员应旨在使流程尽可能短。不管文化契合度有多好，加入一个人都是一个漫长的过程，耐心和指导是确保新员工不仅适应，而且茁壮成长的关键方法。招聘过程中缺乏后续行动可能会导致 “迷失在翻译中” 的时刻，然后可能导致仓促的决定 -- 很快就会被解雇。解雇某人的成本至少与雇用他或她的成本一样重要。

还有一些辅助课程正在教给员工观察这一过程。他们可以看到你是否以耐心和同情来领导，试图给新员工很多机会来适应和成功。他们也可能会介入以帮助而不是加入运动，以投票选出岛上的某人。

第2课: 让合适的人处于合适的位置。

通常，Lemonisis与没有花时间委派的所有者打交道，或者更糟的是，他们对员工的信任不足，无法将任务委派给他们。结果几乎总是在没有可持续未来的情况下出现功能失调的业务。同样，根据他缓慢解雇的态度，Lemonis通常会尝试将一名优秀的员工转移到他或她可能会蓬勃发展的位置，但是已经证明自己不诚实或不感兴趣的员工却被带到了大门。

Lemonis在某些情节中也反映了他的惊讶，即如果您告诉人们为什么必须进行更改，人们愿意进行多少更改。理解 “为什么” 也可以让他们让位给其他更有资格担任职位的人，这样他们就可以在气质和技能方面掌控适合自己的东西。需要强有力的领导和远见才能在个人层面上帮助影响这种变化。

第3课: 规划未来。

在招聘中永远不要自满，这一点很重要。随着时间的推移，你不仅应该审查和审计你的员工的质量，而且你应该有一个明确的未来招聘计划。柠檬经常向困惑的企业家传达，问题不仅仅是缺乏总经理或销售团队，而且缺乏战略，这将暴露这些漏洞，需要紧急关注。

这不能只是一个自上而下的过程。尽管每个公司都需要基本职位，但Lemonis经常征求员工的想法和反馈。他们是战es中的人，感受到工作的日常和季节性压力，因此，他们最有能力从地面提供有用的见解，以与C级的战略规划相关联。

第4课: 沟通和指导。

在节目的早期，现金短缺的企业或濒临关门的企业最常与柠檬接近。然而，在最近的几个赛季中，财务状况良好的公司一直在与他接洽，他们正在寻找一位导师来帮助他们更上一层楼。

重要的是要记住，在招聘新员工时，第一天的工作只是从第一次面试开始的另一个过程，直到他们在公司的最后一天才正式结束。快速招聘，拒绝快速解雇，确保合适的人处于合适的位置，并不断为未来的新角色做好计划是不够的。你必须指导你已经拥有的人。这可以简单地问他们如何帮助他们更好地完成工作，或者找出真正推动他们个人的是什么。

真人秀电视通常是脚本化的，并且肯定会播放戏剧性的片段。我个人在一个真人秀节目中认识一个人，他给了她一个打字剧本。现在，这并不意味着在我们眼前并不经常发生现实生活和实际业务。这些课程是为那些关注的人准备的。