选择透明来赢得人才战

你知道吗，五分之三（61%）的员工说工作中的现实与面试时设定的期望值不同？

这个数据点是从我所在的Glassdoor公司的一项调查中挑选出来的，应该关系到人力资源部门的每个人。这意味着应聘者最终得到的工作并不是他们所期望的，人力资源主管在分享招聘雇主的信息方面还有改进的空间。这包括提供有关公司优势和劣势的信息，以及公司计划如何做得更好。

如果人力资源专业人士能做到这一点，他们将为求职者提供一个更清晰的了解在公司工作的真实感受的机会。这样做，他们将提供候选人想要的：工作场所的透明度。

继Glassdoor昨天首次推出OpenCompany计划（表彰支持和促进工作场所透明度的雇主）之后，重要的是讨论公司如何参与这一对话。雇主可以开始接受透明度，反过来，帮助他们的公司的招聘和保留工作。以下是HR专业人士需要考虑的三点：

1.不要害怕社交媒体。如今的求职者已经全天候联系在一起，通过社交媒体（从Facebook和Twitter等网站到公司博客和求职网站）寻找信息，以获得他们所需的见解，从而做出最明智的职业决策。

对雇主来说，这标志着一个转折点。深呼吸，明白在你的公司工作是什么样的信息会被知道，不会被隐藏。事实上，精灵已经从瓶子里出来了。与其害怕透明度，不如将其视为一个机会——一种雇佣和留住当今精通社交媒体人才的新方式。包括Glassdoor客户思科（Cisco）和企业租车公司（Enterprise Rent-a-Car）在内的数十家公司已经因此获得了招聘成功。

2.以德报怨。正如亚马逊上没有评论过的产品，Yelp上评论过的餐厅，TripAdvisor上描述过的酒店都是完美的一样，公司也是如此：没有完美的工作场所，员工已经明白这一点。公司也需要解决这个问题。

在考虑你的商业品牌时，想想什么对你的组织最重要：在你的公司工作的最佳理由应该是什么？还有什么事情不是那么完美以至于你不能在不被广泛了解的情况下生活？

就像消费者在购买之前如何阅读评论来了解各种小玩意的特性（但可能知道没有完美的小玩意），求职者希望了解他们可能加入的公司。如果一家公司看起来太完美了——好得让人难以置信——今天的求职者可能会产生怀疑，他们可能会转投另一个潜在雇主。

3.解决问题。在迈向工作场所透明化的过程中，公司可以更有效地参与对话并解决具体问题。我的公司调查过的许多员工说，他们在研究一家有潜力的公司时，希望从雇主的角度出发。

这意味着雇主有机会参与已经发生的对话。通过回复评论和加入在线讨论，公司可以更坦诚地与求职者交流他们是如何改进公司的。下一步是积极主动，切实解决这些问题。

通过对未来的员工更加开放，一家公司可能会发现被吸引、雇佣和保留的求职者的素质有所不同。