星巴克、推特和任天堂有什么共同点?
它们都是将最初的重点转向新事物的公司,最终成为行业巨头。星巴克开始销售浓缩咖啡机,Twitter是一个寻找播客的平台,任天堂生产各种各样的东西(比如吸尘器!)。通过改变重点,他们得以转向我们今天所知道的成功公司。
2009年,企业家埃里克•瑞斯(ericries)首次引入了数据透视法,并被《金融时报》(Financial Times)词典定义为一种战略转变。
星巴克、推特和任天堂都是极端的例子,但事实上,轴心旋转是以滑动的比例存在的。在高端,一个企业可能会改变它的重点,成为一个全新的东西。在低端,研究可能有助于确定不同的目标受众或可能的新产品线。
旋转,无论大小,对每一项业务都至关重要,原因如下:
就在几年前,Twitter或Instagram等应用还受到关注,现在它们已经成为行业的标志。如果应用程序和智能手机等整个行业都以5年的速度发展,那么认为任何一家企业的发展速度都会变慢并取得成功都是愚蠢的。跟上不断变化的世界对一个企业的成功至关重要,这意味着要密切关注行业的趋势,并相应地调整方向。
无论是开拓新市场、服务还是产品,数据透视都有助于创造扩大收入的机会。研究和分析是关键。
测试哪些有效,哪些无效,进行研究并使用数据帮助做出决策。放大正在工作的内容并朝着它旋转。转向新的市场、服务或产品是建立在企业已经拥有的基础上的一个很好的方法,扩大收入并给组织带来更多的利润。
一个服务公司可能会意识到X服务不再有需求了,而Y服务不再有需求了。记住,生意就是找到需要并满足它。转向更相关的服务。
一个很好的例子就是广告公司从平面广告或横幅广告转向内容营销或节目广告。不必为每一个出现的新趋势赶时髦,但要跟随受众并调整策略以保持与他们相关。
商业就是尝试新事物,向前发展,研究数据点,看到结果。这个过程的一部分涉及到对什么有效,什么无效做出结论,这通常需要企业主进行重点分析。这些选择并不总是容易的(很少有变化),但从长远来看,往往对企业更有利。
旋转是给企业带来新活力的好方法。所有的企业都必须发展,如果他们想与他们的受众保持同步,并在他们的行业内保持竞争力。变得停滞不前或无关紧要是一家公司可能发生的最糟糕的事情之一,而避免这种情况的最佳方法之一就是战略性地使用枢轴。
找到一种新的方式来瞄准受众或提供一种新的产品,可以启动一个业务,否则可能会衰落。