为什么员工敬业度计划适得其反，你能做些什么

近年来，员工敬业度计划已成为企业领导者提高许多组织士气的努力的一部分。他们的想法是，通过付钱让你参加培训项目或加入贸易组织，你的老板认为他们可以让你更投入工作。这都是寻找新方法激励员工的运动的一部分。

不幸的是，这些方法可能对许多员工不起作用。根据EMpLOYEEapp的一项研究，在实施员工敬业度倡议的接受调查的雇主71% 中，只有37% 认为他们的员工积极参与。培训课程是最受欢迎的员工敬业度形式，其次是开放政策和行业团体会员报销。

为什么他们失败了。

EMpLOYEEapp研究并不是关于员工敬业度计划对劳动力影响的第一项研究。先前的一项研究发现，您的参与与您的表现之间没有联系。公司可能已经与员工脱节，以至于试图吸引他们只是猜测而已。

对于雇主来说，要创建真正提高员工敬业度的计划，他们需要首先确定员工想要什么。雇主应该采取措施了解员工感兴趣的内容，包括他们想参加的任何课程，以帮助他们实现长期职业目标，而不是强迫他们采取新的举措并期望他们购买。

当雇主听说他们需要投资培训员工时，他们通常会开始报名参加随机课程。他们认为整个员工的领导或团队合作课程就足够了。通过不花时间向每位员工介绍经验，整个团队可能会觉得他们被派往另一个浪费时间的强制性培训课程。

问题是，大多数雇主认为，只有一个人能从中受益的教师来教授一堂课是浪费金钱。在线培训是一个有吸引力的选择，许多网站提供各种各样的课程，可以吸引各种类型的员工。此外，希望引入专业培训师的雇主可以按对员工最有利的培训类型对员工进行分组，并与这些小组进行内部培训。

如果您一直处于这些失败计划的另一端，那么似乎您几乎无能为力。然而，充分参与可以帮助你自己的职业生涯。员工敬业度与业务成功息息相关。如果您更快乐，更有效率，通常会提高公司的利润。如果你对企业的发展做出了积极的贡献，你就更有可能得到提升 -- 甚至赢得一份有用的参考。

与其等待老板提供学习机会，不如寻找自己的职业发展选择。你应该花时间考虑你希望在五到十年后的职业生涯中处于什么位置，并开始构建有助于你实现这些目标的简历。即使您认为当前公司没有晋升潜力，也应该考虑简历中的认证和经验。

雇主和雇员都可以从找到提供有关各种职业发展和特定工作主题的课程的资源中受益。戴尔卡内基培训有一系列专门针对员工成长的课程。你的老板可以订阅这个系列，并邀请你和你的团队选择对你有吸引力的课程。

像Lynda.com和Udemy这样的网站给你很多选择，以及个人发展选择。对于雇主而言，授予访问这些平台的权限并让员工自己选择课程可能是一个强大的动力。对于员工来说，有时即使是个人发展课程也会打破工作周的单调，有助于提高生产率。

通过正确的方法，参与计划可以提高您的士气和生产力。与你的主管一起探索这些选择，因为实现个人和职业目标不仅会让你在工作中更快乐，而且也可能让你的老板满意。一个快乐的员工更有可能完成工作并做好工作。