聪明的领导者一个世纪以来就知道的领导力 “秘密”

20世纪00年代初，一位专业的演讲者在全国各地发表了一次演讲，演讲非常受欢迎，他最终1925年发表了6,152次演讲。请记住，这是一个没有广播和电视的时代。人们会去剧院看演讲者作为晚间娱乐。

被遗忘的演讲对领导或创始人角色中的任何人都至关重要，因为它掌握了伟大领导的秘密。这是许多领导人完全忽略的问题。

这位演讲者是谁，他谈了什么？他的名字叫罗素·康威尔 (Russell Conwell)，他是当时著名的演说家 (当时是演讲者的术语)，最终成为坦普尔大学的创始人。他的演讲被称为 “英亩钻石”。在演讲中，他讲述了一个虚构的故事，讲述了一个环游世界寻找钻石的人。该名男子从未发现钻石，但在他去世后，新主人在该物业上发现了一个钻石矿。

大家可以借鉴的秘诀是什么？我们正在寻找的财富就在我们自己的后院。如果您是领导角色或公司的创始人，可以为您提供一些想法，以开发和抛光周围的钻石。

挖掘你的天赋。

我认为您拥有的最大资产是团队中人员的潜力不足。有聪明，有才华，有野心的人想要做得好。它们只需要被开发。你需要投入时间、精力和资源来开发它们。它们是你的几英亩钻石。正如康威尔所说，“真正的伟大往往得不到承认。”

相信他们。

你可以在领导角色中使用的一种非常有影响力的技术是通过相信人们来投资他们。告诉他们，您在他们身上看到了才华，他们具有巨大的潜力，并且您相信他们的才华，甚至可能比他们更相信。正如萨姆·沃尔顿 (Sam Walton) 曾经说过的那样: “杰出的领导者会竭尽全力提高员工的自尊心。如果人们相信自己，他们能完成的事情就令人惊讶了。“如果您相信他们，您会惊讶于有多少人可以适应这种情况并成长。这建立了自尊，提高了士气，增加了保留率。温迪 (Wendy's) 的创始人戴夫·托马斯 (Dave Thomas) 开始为肯德基 (Kentucky Fried Chicken) 及其创始人哈兰德·桑德斯 (Harland Sanders) 工作。他有一个年轻时就相信他的人，这导致了他未来的成功。

给他们分配发展任务。

抛光团队钻石的最佳方法之一是为他们提供帮助他们成长和发展技能和经验的项目。选择有助于他们伸展并受到挑战的项目。这也有助于建立他们对能力的信心。正如哈维·费尔斯通 (Harvey Firestone) 曾经说过的那样: “人的成长和发展是领导力的最高呼唤。”

询问他们的梦想。

激励和激励团队成员的另一种好方法是问他们专业上想要什么 -- 短期、中期和长期 -- 并承诺帮助他们发展实现目标所需的技能和知识。定期和一致地与每个团队成员进行讨论。如果您是唯一一个问过他们这个问题的经理，请不要感到惊讶。许多领导人不会花时间发展人或问他们想要什么。这个问题表明你关心他们，并表明你是一个忠诚的领导者。正如托尼·邓吉 (Tony Dungee) 曾经说过的那样: “成功的秘诀是良好的领导才能，而良好的领导才能就是让团队成员或员工的生活变得更好。”

如果你把所有这些想法都融入到你作为领导者的日常角色中，你会得到更好的结果和团队的尊重。正如詹姆斯·布坎南 (James Buchanan) 曾经说过的那样: “领导力的考验不是将伟大带入人类，而是要引起人类的伟大，因为伟大已经存在。”你甚至可以说钻石已经在那里了。