新技术不会杀死公司，不会适应的遗忘领导会杀死公司

很容易嘲笑过去的公司-越野车鞭子或vcr，甚至百视达的制造商。这些行业的领导者没有看到他们行业的消亡。但是随着自动化的到来，如果没有做好准备，无数的行业也可能很快就会陷入困境。

在牛津大学工程科学系的支持下，研究人员确定，如今的工作将在几年后消失，屈服于新发明。你用来进行交易的智能手机和你用来分发高质量内容的社交网络有能力摧毁你的生计。

担心吗？别这样。像火一样，技术既可以是朋友，也可以是敌人。确保它是前者，您会没事的; 从另一种角度看，您可能会变得晦涩难懂。

靠进去占上风。

你不想回避技术，转而支持 “过去的美好时光”。同时，您不应该觉得自己在摆布。

诀窍是依靠技术，而不是被恐惧所消耗，就像热爱而不是厌恶技术进步的特定行业的前瞻性企业家一样。考虑房地产。根据全国房地产经纪人协会的数据，千禧一代正在抢购房屋，其中包括超过三分之一的买家。但是千禧一代的家庭搜索方式与过去几代人不同。

大多数千禧一代以及x世代都使用代理商，但他们通过基于互联网的仔细阅读和远程 “访问” 来补充代理商的经验。千禧一代没有前往下午的开放日，而是在舒适的设备中游览房屋。难怪牛津大学最优秀的人工智能将取代97% 的亲自买方经纪人房地产经纪人经验？

然而，聪明的物业经理和住宅建筑公司并没有为此而努力; 他们正在与提供高科技解决方案的经纪公司合作，例如marketplace homesh。因此，我们没有阅读这些公司的ob告; 我们听说他们对买家友好的产品使发现完美的房子变得轻而易举。

准备好摆脱恐慌并转向技术未来了吗？无论您代表房地产、运输、零售还是制造业，您都可以使用四种策略来保持相关性:

1.深入了解人口统计。现在是时候让您沉迷于肮脏并真正调查目标受众的人口统计了。找出他们想要什么，他们需要什么，他们在哪里得到帮助，以及你如何帮助他们。

通过为每个潜在消费者创建心理图表，您可以更真实地了解他们的个性，态度，生活方式，兴趣等等。然后，你可以使用这个大纲对他们的购买行为做出更明智的预测。

诸如asteletechor创新者之类的公司将公司与专注于技术增强的客户参与的工具联系起来。您的流程越简化，“关闭营业” 标志的可能性就越小。

2.用虚拟现实抵消日常现实。在一个像亚马逊这样的庞然大物的时代，凯利服务和美国快递员工远程办公选项，位置越来越重要。尽管某些类型的企业需要实体空间，但工作通常可以完全在网络空间中进行。

您公司中的某些工作是否可以远程处理，可能是兼职还是需要？您能否利用这种改进的流动性来吸引顶尖人才并在公司与客户之间建立更牢固的关系？看看你最大的竞争对手在这些领域已经在做什么，并考虑效仿。

3.如果机器人取代了你，准备好适应。老实说。你的角色在某个时候被技术取代是不可避免的吗？作为企业主，您必须接受更多的工作被机器接管。只需查看麦当劳接受订单的售货亭即可; 您可以方便地订购巨无霸，而无需与人互动。安杜伯。它操纵无人驾驶汽车，扰乱运输和运输。

认为您知道那里的工具可能有一天会取代您或您雇用的人吗？改善和增强您以及关键员工的技能。然后，你可以过渡到一个不同的角色，而不会觉得自己被颠覆了。

4.抛开恐惧，戴上Holmesian帽子。当 “为什么不？” 盯着你的脸时，不要让自己专注于 “为什么是我？” 这个问题。与其将新兴技术视为激烈的对手，不如将其视为解决问题的巨大机会的开始。

例如，您所在领域的客户可能比heck更疯狂，因为他们没有得到应有的服务。您能否利用小工具，软件，数据或其他技术解决方案将您的业务变成每个人都希望保存的超级英雄？当许多航空公司卷入噩梦时，西南航空公司利用这场危机将自己提升为 “友好的天空” 绿洲。它奏效了，并获得了份额和赞誉。

机械。自动化。科技。尽其所能，但进步总是会淘汰过时的做事方式。面对重大变化，您越乐观，就越容易安全地进入未来，无需马车鞭子。