如何旋转帮助这家初创公司赢得了Nordstrom

我相信产品定制是在线零售的未来，也是我的商业伙伴Mike Szymczak，我已经把我们的钱放在了嘴边。

在过去的几年中，我们已经将总部位于加利福尼亚州Costa Mesa的便携式音频产品初创公司OrigAudio转变为提供消费者可以根据其口味和风格设计的各种产品的公司。

在走定制路线之前，我们大量生产了扬声器，这些扬声器通过创新技术改变了人们听音乐的方式，就像将任何空心物体变成扬声器一样。虽然我们的公司取得了成功 -- 我们的摇滚路线让我们登上了《时代》杂志2009 50项最佳发明的一席之地 -- 但我们也了解到，人们对停滞不前的产品感到厌倦。

消费者想要独特的产品，我们的团队一直在寻找能够满足这一需求的产品。我们在定制中找到了金蛋。

最初创建个性化商品会带来很大的风险，因为很少有公司提供定制产品，而且没有成熟的运营模式。我们有点靠自己，一开始是一场后勤噩梦。

我们在开发和实施按需打印和运输自定义订单的系统时遇到了挑战，该系统既具有成本效益又具有时间效益。此外，我们很难确保每个客户都有积极的体验，这是处理定制产品时必须的。

经过几个月的研究，数百种定制的打印技术，反复试验和极端的决心，我们能够开发Doodle，世界上第一个完全可定制的扬声器。我们的项目吸引了全国媒体的报道，并取得了巨大的成功，这使我们开发了一系列八种可定制的产品。

我们最大的成功是我们的designnear定制耳机，这使我们获得了我们的第一个高端客户Nordstrom。通过拥有一家主要零售商，我们不仅能够打开新的分销渠道，例如为在线零售商实施我们的虚拟库存系统，而且还可以增加我们的收入。

如果您正在考虑开发新产品或希望调整您的公司，以下是我学到的一些技巧:

不要害怕迈出小步。过渡您的公司很困难，并且需要大量的艰苦工作。一步一个脚印，耐心点。最困难的部分是决定采取哪个方向，但是当你这样做时，你必须100% 投入。

数据收集是必须的。知道你是否在正确的轨道上的唯一方法是收集数据。如果您正在进入一个新市场，并且几乎没有数据或研究存在，请找到创建自己的方法。试用产品发布，媒体宣传和利用您的连接网络进行数据挖掘是了解人们想要的更多信息的好方法。

您不必重新发明轮子。是的，一些初创公司试图成为第一个，但事实并非如此。对于我们的产品和客户体验，我们只是找到了一种更酷的方法。例如，对于我们的网站，我们研究了流行的电子商务网站，并研究了哪些有效，哪些无效。

虽然有些人认为我们的枢纽策略很疯狂，但对我们来说，不冒险似乎风险更大。如果您希望转变业务策略，请尝试遵循上述准则。然后就迈出一步，因为当您可以与众不同时，为什么要像其他所有人一样呢？

要跟踪运行初创公司的起伏，请检查一下。

如果你不得不改变你的公司，你能提供什么建议？在下面的评论中让我们知道。