理查德·布兰森 (Richard Branson) 构建杀手级移动应用程序

自苹果发布第一款iphone以来只有六年的时间，但在那段时间里，该设备及其应用程序已经改变了我们与世界以及彼此互动的方式。这些更改仍在进行中: 应用程序业务正以惊人的速度增长，2013年5月从苹果的app Store下载了500亿多个应用程序，每月的应用程序超过20亿个; 通过Google play在Android手机上安装了类似的数量。自iphone推出以来，苹果已经向开发者支付了100亿美元。

我通常不会在本专栏中包含很多统计数据-这与金钱无关，而是如何以一个好主意和更好的态度开展自己的业务。我的观点是，从本质上讲，应用程序业务与任何其他类型的企业都没有什么不同: 企业家出于缺乏服务而沮丧地创建应用程序。

今年因销售应用程序而成为头条新闻的一位年轻企业家是17岁的英国高中生Nick D'Aloisio，他创建了新闻聚合器Summly。当他准备考试时，他发现重复的信息令人讨厌，因此他建立了Trimit，这是他的服务的早期版本，已下载了200,000多次。3月年，雅虎以数千万美元的价格购买了他的发明。

我发现尼克的故事令人震惊的是，他开始在家里 (可能在他的房间里) 构建他的应用程序。Freelancer.com最近的一项研究发现，在英国，“在过去的12个月里，有34% 的企业在业余时间创业，他们都透露他们这样做是因为今天创业更容易，他说，由于能够在网上启动，成本更低。“他们还发现，在业余时间开始创业的受访者中，56% 在卧室里设置了办公空间。我们可以肯定，这些企业家中的许多人正在创建应用程序 -- 你不需要店面或办公空间，只需要人才和努力工作的意愿。

如果你有一个 “杀手级应用程序” 的想法，这里有一些技巧，可以帮助你把你的想法从厨房的桌子上转移到主流。

1.做好失败的准备 -- 再试一次。当你在开发你的想法时，对自己诚实，你的应用、产品或服务是否会真正为客户带来价值。向潜在用户提出建设性批评。如果您没有提供使人们的生活更轻松的东西，那么该重新开始了。

2.请记住，您的应用程序应该做得很好，而不是做很多不好的事情。简单会产生口碑。

要非常小心您添加的任何附加功能-它们必须为您的核心产品带来价值。

3.通过设计赋予您的客户权力。史蒂夫·乔布斯说: “设计不仅仅是它的外观和感觉。设计就是它的工作原理。"一旦你决定了你的应用程序做得很好，专注于你的用户想要实现的目标，让他们在每一步都很容易完成工作。永远不要要求他们停下来，说出你的应用程序是如何工作的。

4.测试，测试，测试。如果你的应用程序是脆弱的或有bug的，人们会在遇到问题的时候删除它，他们不会再下载它。在当今互联世界中，任何制造不良的产品或服务不佳都会受到不良评价，这可能会终结任何初创公司。

5.计划引起注意。目前仅在App Store上就有900,000多个应用程序可用，因此新进入者必须更加努力才能引起注意。要让您的应用程序受到人们的关注，请考虑您的潜在客户是谁，以及他们希望如何了解它。无论他们是在寻找高收视率，还是根据电视广告做出决定，都要计划好如何接触他们，然后制造一些噪音。

6.企业家的工作永远不会完成。无论您从事什么业务，都不应将产品或服务的设计 “完成”。把改进它作为你日常工作的一部分。

7.要想出人头地，倾听。倾听顾客的能力是企业家所能拥有的最重要的技能。不要仅仅依靠指标-找到与使用您的应用程序的人联系的方法，并了解他们对您的产品的看法以及他们如何使用它。

记住，你的想法不一定是下一个Instagram或愤怒的小鸟-我们的前员工之一兰斯·斯图尔特 (Lance Stewart) 几年前离开，建立了自己的应用业务，并将他的公司Wavana从旅行产品的开发商 (例如Tube Exits (可帮助您计划在伦敦地铁上的旅程)) 发展成为试图改变人们计划和组织会议的方式的公司，称为Showcase。他之所以创建这项业务，是因为他因错过了贸易展览会上的好东西而感到沮丧! (在showca.se了解有关他的业务的更多信息。)

大多数伟大的商业想法都在我们的眼皮底下，只是在等待被发现。您可能正在自己的屋檐下开发一个。