选择合适的商业伙伴的8个关键考虑因素

作为一名连续的企业家，我有很多好的和坏的商业伙伴。尤其是一种经历开始非常好，因为这个人有很多行业知识和人脉。从字面上看，我们几乎可以进入任何帐户，潜在客户将购买我们的服务。很棒，至少有一段时间。然后人格冲突开始了，它不再有趣或富有成效，很快就从那里走下坡路了。

那么出了什么问题？最大的问题是不太了解他。而不是花时间对他进行尽职调查，而是根据他对行业的了解和我对产品的了解，有机会快速、有利可图地发展公司。我们以前从未合作过，所以领导风格或价值观是未知的。但是，一旦我们开始合作，很快就清楚地表明，他的经营方式在员工，客户和金钱方面完全不同。现在与客户合作时，我经常看到这一点。它在纸面上看起来很棒，但是当付诸实践时会出现问题，并且个性会对各种情况做出反应。

就像婚姻从所有的心，玫瑰和梦想开始一样，合伙关系可以迅速变成心碎，愤怒，诉讼和破产。

在你甚至想与商业伙伴扣动扳机之前，先考虑一下你是否需要一个。如果您认为这是一个好主意，请确保您获得与自己的价值观，目标，领导风格和技能的最佳匹配。因为一旦你成为合伙人，撤销合伙关系比建立合伙关系要困难得多。

以下是避免不良伙伴关系的八点。

1.信任。

这是列表中的第一个原因。最重要的是，您是否信任您的个人银行帐户。如果答案是 “不”，请三思。作为合作伙伴，您花费的每一美元都按比例影响您的个人支票簿。

2.友谊。

如果这个人是好朋友，请确保他们的目标，价值观和责任与您的目标保持一致。不要仅仅因为你作为朋友相处就认为他们是。看看他们的个人生活，生活有多稳定。个人问题很困难，很容易使他们的职业生活复杂化。如果有任何疑问，请不要这样做。

3.试运行。

选择一个你在工作、非营利组织或项目中有经验的人。您应该知道他们是否是团队合作者，以及他们在困难情况下的反应。如果您根本没有潜在合作伙伴的经验，请在确定合作伙伴关系之前进行指定时间的试运行。

4.合伙人、员工或顾问。

不要仅仅因为您负担不起雇用某人而与他们合作。最好聘请他们为顾问，而不是放弃公司的一部分，或者以后发现他/她不是您的好伙伴。

5.不同的优势。

确保您和您的伴侣的优势在不同的领域。如果你有两个人擅长销售，而没有一个人擅长在运营层面执行，那将比你想象的更具挑战性。最好带一个可以赞美您的长处的人进来。为了盈利增长，保持一些平衡。

6.平衡的责任。

双方都需要预先商定他们在公司中的责任，并坚持下去。如果一个人一直试图接管并做所有事情，或者最终做得很少，那么伙伴关系将开始瓦解，怨恨情绪将恶化。

7.钱。

就像婚姻一样，金钱始终是商业伙伴关系中的主要问题之一。因此，在开始时就同意如何使用您筹集的资金以及如何分配利润。

8.估价/合同。

如果一个合伙人决定离开以避免分歧，则决定确定公司价值的公式。买卖协议对于讨论所有可能性以及在成为现实之前如何处理它们非常有用。

为什么这一切都如此重要？因为一个伟大的企业可能会因糟糕的伙伴关系而受到严重损害，并且永远无法发挥其全部潜力。创业和/或合伙是一种情感体验。在做尽职调查时，把你的情绪放在一边，确保一切都排成一行，并有保持一致的潜力。