如果你想要一个成功的公司文化，不要抄袭别人的

虽然已故的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 普及了 “优秀的艺术家复制但伟大的艺术家窃取”，但当谈到您的公司文化时，必须在模仿和窃之间划清界限，因为您开始将自己的愿景转变为现实。如果您想成功，请停止阅读成功人士的书，因为他们的故事不会是您的故事。领导力的工作始于增长战略，这些战略认识到需要替代思维，并激励其他人找到创造性的问题解决方案。

每个企业家都有一个决定性的时刻，她或她在市场上发现了别人没有注意到的空白，这个想法有可能改变人们的经商方式。当我评估潜在雇主的一些不同工作机会时，我的时刻就2011年了，这些潜在雇主试图将我从轻松，高薪的工作中挖走。在纸面上，通过 “可信的” 在线资源，两家公司似乎都有很强的公司文化。当我试图深入挖掘时，我意识到我没有办法掌握工作的体验性但关键的方面，比如公司的文化、经理的声誉和整体氛围。果然，我不仅不适合我的老板，这份工作本身也完全不适合我的个性、优势和工作场所需求。

当我开始创办我的公司Good & Co时，我知道要定义这个想法，完善它并最终将其变为现实，我需要从头开始。将公司的文化建立在您未设计的模板上，将被视为伪造。更重要的是，当你的企业正处于成功或失败的边缘时，你将面临公司文化崩溃的风险。如果你想创造一些真正独特的东西，你需要独特的构建块。以下是我们如何从头开始建立强大的文化，以及为什么我们相信如果您不建立它，您将永远不会真正拥有它。

优先考虑匹配而不是功能。

如果您的目标是建立一家能够在惯例世界中培养另类思维的公司，那么聘请为您的公司带来另类工作经验和独特技能的企业符合您的最大利益。这将有机地、真实地创造一个在你的竞争对手中不常见的环境。或者，如果您的企业需要所有部门志同道合的人，那么传统的招聘惯例可能会更有利于您。

在Good & Co，我们积极寻找那些与众不同的人。在我们这样一个高度传统的行业中，离经叛道的思维是独创的唯一途径。我们发现，在解决影响业务过程的问题时，来自不同学科的人的意见增加了有价值的观点和更深层次的检查。归根结底，我们公司的文化是建立在自信的基础上的。我们来自perse背景，这为我们的工作方式提供了信息，而我们成功合作的本质取决于人们表达自己的观点，以帮助每个人以不同的方式看待事物。我们是一个由爱猫人士，前侍酒师，环球旅行者和数据极客组成的团队。我们不会基于一刀切的模式进行招聘，因为我们相信我们的差异会让我们变得更强大 -- 我们已经将这种信念融入了我们的企业招聘工具中。

在跨团队、跨国挑战中保持透明。

当您拥有支持集体业务目标的跨时区和部门的远程团队时，就会出现问题。如果你不保持警惕，项目所有权很容易失去清晰度，重要的细节被错误传达，以及办公室间的敌意在整个公司创造有毒的环境。

公司可以通过多种方式进行协作，甚至可以远程协作，以避免反复出现的头痛。在Good & Co，我们鼓励以多种方式进行开放式交流，包括Slack，daily standup和每月两次的 “表演和讲述” 会议。更重要的是，我们还喝了自己的Kool-Aid，并利用我们的团队动态工具来获得对每个团队不断变化的动态的可操作的，数据驱动的见解。

有效的管理者对公司面临的挑战持领先态度，他们可以从公司阶梯的顶端看到，并在他们把它放在盘子上之前告知他们的团队他们可以期待什么。这样，通过开放的通信线路，可以积极地避免可能成为不必要的问题。归根结底，我坚信员工敬业度是一条双向的道路，公司内部更高的透明度将有助于为员工建立更快乐、更有生产力的工作环境，无论他们在哪里工作。

最大限度地扩大授权，加速成功。

首先，将公司的福祉掌握在他人手中将是具有挑战性的。不过，请记住，您不会在所有方面都做到最好。你可以最关心你的企业的成功，但不幸的是，你不能建立一个完全依靠创始人来决定每一个决定的每一个细节的公司，因为如果在日常运营中是这样的话，增长将是不存在的。

必须让正在塑造您业务未来的战略头脑不受繁琐任务的束缚，否则这些任务可以以最小的费用外包。我们最终找到合适的自由职业者的成功对我们的成长是无价的。它们使我们的团队成员能够打包耗时的项目，并将全部注意力集中在高优先级项目上。团队领导者需要不受约束，以便将大部分时间用于上层漏斗思维。战略进步应该是最重要的，而执行将使这些变化成为现实的任务可以而且应该被委派。

从种子到红杉的公司文化发展并非一蹴而就。当谈到创造经得起时间考验的东西时，通过阶段、启动、起伏，你成功或失败的主要原因将是你亲手挑选的团队来帮助你成长。

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