企业弥合新一代鸿沟的4种方式

一家美国公司代表着整个社会的缩影。在这个国家的任何大型企业中，您都有黑人和白人，ged和博士学位，中产阶级和上层阶级，自由主义者和保守派，男性和女性，同性恋和异性恋者，年轻人和老年人。每个人都代表着各行各业的人们的广泛融合。从各个方面来说，这确实是社会的典范。

尽管这种情况很大，但挑战仍然存在。你可以选择任何因素的碰撞，讨论与它们相关的问题，但今天特别相关的一个话题是千禧一代和婴儿潮一代在工作场所之间存在的差距。

理解角色。

在过去的几年里，工作场所的千禧一代和婴儿潮一代的话题引起了很多关注。随着越来越多的千禧一代进入劳动力市场，我们开始看到这两个大选民在信念、意识形态、需求、问题、优势和劣势以及许多其他因素上面临挑战。

虽然它们之间确实存在差异，但它们并不是不可克服的。有了正确的战略领导和管理决策，公司就可以利用这些差异来发挥自己的优势。在我们研究包括您在内的公司可以缩小工作场所代际差距的一些方法之前，让我们确保我们了解角色的演员表。

婴儿潮一代。

“婴儿潮” 一词指的是1946年和1964出生的美国人口 (给予或需要几年)。2017年，这意味着婴儿潮一代的平均年龄在53至71岁之间。一般来说，婴儿潮一代是以工作为中心，独立，以目标为导向，具有竞争力。他们优先考虑分层管理和结构公平。而且由于人们退休的时间比过去要晚得多，因此工作场所中仍然有大量的婴儿潮一代 (并且将持续数年)。

千禧一代。

千禧一代的标签通常指那些出生在1981年和1997的人。在2017，这意味着最年轻的千禧一代是20岁，最年长的千禧一代是36岁。千禧一代致力于平衡工作与生活，并希望找到一个他们喜欢在身边的 “工作家庭”; 他们精通技术，但对攀登公司阶梯的兴趣不如寻求新的体验。

如您所见，年龄并不是将这两类专业人员分开的唯一因素。他们的需求，需求，信念和技能方面存在明显差异。对于某些组织来说，这是一个可怕的现实。对其他人来说，这代表了一个成长的机会。但是，无论动机因素如何，这都是必须解决的问题。

缩小代际差距的四种方法。

你不能让婴儿潮一代变成千禧一代，也不能让千禧一代变成婴儿潮一代。试图迫使一代人进入另一代人的模范是灾难的根源。但是，您应该尝试缩小工作场所的代沟，以确保您最大程度地利用工资单上的人才。

以下是一些思考的食物:

1.每个人都想要尊重。

R-E-S-p-E-C-T.that是…千禧一代和婴儿潮一代都渴望的。千禧一代希望被认真对待，并被视为专业同行。婴儿潮一代希望得到重视，并希望千禧一代尊重他们多年的经验。

缩小代际差距始于理解相互尊重的重要性。当千禧一代认识到婴儿潮一代在工作场所的经历时，就会形成健康的欣赏。当婴儿潮一代不再像对待孩子一样对待千禧一代，而更像对待同龄人时，可能会发生很多好事。

2.主动消除年龄隔离。

许多组织的一个大问题是千禧一代和婴儿潮一代没有定期互动。千禧一代倾向于担任入门级或中级职位，而婴儿潮一代则占据了高层。结果，大多数互动发生在婴儿潮一代向千禧一代提供指导时，或者当千禧一代向婴儿潮一代报告结果时。

如果您想在这两个群体之间建立健康的尊重，则可以帮助创建混合的团队和团队。将由boand组成的团队组合在一起，赋予每个成员领导责任。这一开始会感觉很奇怪，但最终会创造一个两个群体相互熟悉的环境。

3.用技术轻轻踩一下。

顾问里瓦·莱松斯基 (Rieva Lesonsky) 表示: “千禧一代是最有可能对技术持积极看法的一代，这并不奇怪。”尼尔森报告称，超过74% 的人认为新技术让他们的生活更轻松。难怪83% 的人使用智能手机睡觉，51% 的人使用智能手机工作 (相比之下，X世代的31% 和婴儿潮一代的18%)，40% 的人在浴室使用社交媒体!

再加上婴儿潮一代没有在大量技术下长大，可能不喜欢使用新的工具和工艺，摩擦点就出现了。千禧一代对婴儿潮一代陷入困境感到沮丧，而婴儿潮一代则厌倦了不断受到新技术的轰炸。如果你顺其自然，事情可能会在这方面变得敌对。

关键是要轻踩。千禧一代应该寻求了解为什么婴儿潮一代更喜欢他们的方法 (即使他们看起来效率低下)，而婴儿潮一代需要变得更加开放以进行变革。帮助婴儿潮一代了解新技术的好处 -- 而不仅仅是一步一步地完成某件事 -- 非常重要。

4.切换布局。

不想在业务开展方式上进行彻底的改革或大规模的改变吗？您仍然可以仅通过切换办公室的布局来鼓励世代相传的自然融合。下次你雇佣千禧一代员工时，把她的桌子放在婴儿潮一代旁边。当婴儿潮一代升职时，把他的办公室放在实习生工作的房间旁边。

通过切换办公室的布局，您可以自然地促进这两个小组之间的有机对话。这比任何正式计划都要有效得多。随着时间的推移，你会注意到新的友谊和更健康的社区意识。这需要时间，但结果是值得的。

筑牢未来的稳定基础。

2015年，千禧一代取代了婴儿潮一代，成为美国劳动力中最大的一代。然而，从目前的情况来看，领导职位上的婴儿潮一代仍然比千禧一代成倍增加。这意味着婴儿潮一代主要是在发号施令，而他们主要是引领千禧一代。这将在未来几年发生变化，但很难否认我们正处于一个有趣的十字路口这一事实。您的组织如何努力缩小工作场所的代际差距，将对公司的健康发展产生决定性影响。