领导层成功转型的两大障碍

根据BizBuySell.com，2016年售出7800多家小企业。这比2015年增长了近9%。好消息，对吧？不幸的是，对许多人来说，这并不总是像带着一个大家伙离开一样顺利检查。很多企业主会出售，但未来的收益会有意外情况，要求企业主继续工作最多5年，以赚取全部销售价格。为什么？因为他们没能实施一个好的接班人计划，让接班人来领导公司前进。

几年前，我在一家快速发展的小型专业服务公司工作，公司老板年近60岁。他决定制定并实施一个继任计划，这将使他有更多的时间和他的同事在一起家庭。所以呢他求助于表现出色的销售副总裁，并将他提升为公司总裁。

升职后，我被选中帮助新总统进行领导层交接。而且，我很快了解到，有两件事阻碍了总统的成功——只有创始人才能解决。创始人需要重新定义和改变他在公司内部的亲密关系，他需要让位给新的领导人，让他真正成为总裁。

在这种情况下，创始人和控制人之间有着长期而密切的关系。大家都知道他们下班后见面喝酒，周末一起去度假。创始人认为，由于他在公司任职时间长，控制人非常忠诚，因此获得了高度信任。这种现有的关系给新总统带来了真正的挑战。他发现自己被排除在金融对话和决策之外，而作为总统，他本应该发起这些对话和决策。这种关系对他在新岗位上的工作效率产生了负面影响。

创办人还定期向财务总监提出请求，这破坏了总裁和财务总监之间的汇报关系控制器输入实际上，创办人没有向董事长进行必要的过渡，仍然参与正在进行的运营和决策。因此，总统觉得他有总统的头衔，但没有任何责任。

最后，总统离开去寻找一个机会，在那里他被授权成为总统。新的机会不仅仅是一个头衔。可悲的是，创始人最终卖掉了公司，但并非没有额外的三年全职工作。

因此，如果你正在考虑从日常运营过渡到将指挥棒交给其他人，那么在开始过渡过程之前，先问问自己以下问题：

你在公司内部有哪些长期和现有的关系？制造列表。怎么做当你开始过渡时，他们应该改变吗？你打算如何让这个改变对你和它影响的人起作用？你对这段关系的变化有什么担心？在1-10的范围内，你对做出这种改变的承诺有多大？你需要放弃什么？制造列表。怎么做你是否承诺放弃这些活动，评分为1-10分？你需要参与什么？你打算多长时间在办公室工作一次？如果你做了所有这些改变，员工是否会认为你已经脱离了日常工作？

别等了。正如patrick Ungashick，《在终点地带跳舞》一书的作者所说，“你离开的时间越少，你对离开的控制就越少。”