史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)，托尼·谢 (Tony Hsieh) 和其他4位通过引入文化而成功的杰出领导人

成功的公司需要的不仅仅是坚实的商业计划和良好的时机，才能超越同时代的公司。公司的生死存亡，包括经营公司的合伙人和员工。因此，这些企业的价值观、满意度和工作风格对任何公司的成功都是至关重要的。

如果没有强大的、明确定义的文化，就不可能调整公司的价值观和态度，而且需要一位伟大的领导者才能将这种文化引入工作场所。这只是为各自公司做到这一点的五位值得注意的领导者:

1.谢谢

Zappos通过提供优质的鞋子和出色的客户服务为自己树立了名声。Zappos由Nick Swinmurn 1998年创立，最初是一家小公司，并开始稳步发展。首席执行官谢长廷 (Tony Hsieh) 承诺要成功使用 “不仅仅是鞋子”，并努力保持公司文化的一致性，即使它在不断发展。

如今，Zappos的10个核心价值观仍然是公司的重要组成部分，包括 “创造乐趣和一点怪异”，“充满激情和决心” 之类的宝石。Zappos的文化同时令人鼓舞和嬉戏，其员工热情地拥抱这种文化，使Zappos取得了今天的持续成功。

2.史蒂夫·乔布斯

有人将史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 视为技术创新者，负责扭转苹果并向世界介绍iphone。但是乔布斯的成功并不是因为他的技术创新 -- 事实上，他并没有真正自己发明任何东西。

相反，乔布斯为苹果引入了一种新文化。他为公司带来了优雅、创新、简单和一致的核心价值观，并裁掉了任何不符合这一愿景的员工。尽管工作条件很艰难，但这些条件过滤了任何不属于该品牌整体愿景的人。

在短短几年内，苹果取得了惊人的成功。今天，你仍然可以看到这种文化在公司中引起共鸣 -- 只要走进任何一家苹果商店，你就会有和你在这个国家的任何一家苹果商店几乎一样的体验。这就是品牌文化的力量。

3.杰克·多尔西

尽管Twitter不再是过去强大的社交媒体竞争者，但它仍然拥有数亿用户; 十年来，它在社交媒体巨头的世界中拥有自己的地位。联合创始人兼现任首席执行官杰克·多尔西是这一成功的重要组成部分

Dorsey不想像大多数企业那样专注于尽快产生收入，而是希望通过强调公司内部的三种文化价值来专注于改进产品: 简单性，约束性和工艺。这些价值观使员工队伍更加团结，员工更加快乐，他们渴望使Twitter尽可能出色。多年来，Twitter一直是该国最受好评的工作场所之一，并且仍然受到员工的积极评价。

4.拉里·佩奇和谢尔盖·布林

这些领导人被列为一对，因为他们共同创立了这家公司，最初被称为Alphabet，现在被称为Google。佩奇和布林共同创造了一个奇妙的搜索引擎，但实际上，它并不比当时运行的其他搜索引擎好多少。

使Google与众不同的是其建立业务的方法。Google因为员工提供可笑的奢侈福利 (包括免费食物和个人按摩) 而受到极大的关注，但其文化远不止于此。这是关于激发个人观点，减轻压力而不是 “邪恶”。如今，Google仍然是该国最适合工作的公司之一，并以其宽松，以员工为中心的文化而闻名。

5.沃伦·巴菲特

当然，这个身价805亿美元的人并不是仅仅通过引入强大的公司文化来积累财富的。嗯，这部分是正确的。明智的投资选择与拥抱积极、统一的工作环境没有太大关系，但巴菲特花了大量时间为伯克希尔-哈撒韦公司创造他想要的文化。

这种文化强调将股东和员工视为同行，并与他人公开分享他的知识和观点。如果您对第一手了解他所保持的文化感兴趣，请看一下他过去40年来给股东的任何一封信。

公司文化不仅仅是体面的津贴或对品牌性质的定义。这是关于为您的员工建立和维护一个由价值观和观点驱动的社区。请期待在您之前介绍成功的工作文化的领导者，但不要试图完全模仿他们的方法。成功的文化没有单一的愿景，所以如果你想茁壮成长，你需要创造自己独特的愿景。

休闲文化天生并不比更严格的文化好。Istead，一切都取决于您要创建的品牌以及对员工的愿景。有关从头开始建立公司文化的更多想法，请参阅《现代企业家》: 如何建立一个成功的创业公司，从头到尾。