相信你最好的员工会对今年4.3的工作机会说 “不”？

伟大的人才很难获得。然而，留住人才可能会更加困难。归根结底，雇主希望拥有良好记录的专业人员-他们准备为他们买单。实际上，2017 Qualtrics对800最近晋升的美国工人进行的一项调查发现，平均而言，表现最好的人每年会收到4.3份新工作。

那是很大的诱惑。

通常，初创公司没有资源来匹配更高的薪水。但是，幸运的是，还有其他方法可以防止高层员工被挖走。通过了解这些员工的独特需求，预算有限的公司可以留住优秀的人才。

这里有四个福利和福利，不会让银行破产:

灵活的工作

Ashik Ahmed是澳大利亚新南威尔士州劳动力管理平台代理的首席执行官。当一名高级员工的重要其他人不得不搬到另一个国家时，作为首席执行官的艾哈迈德不得不发挥创造力来留住他的团队成员。

艾哈迈德在电子邮件中说: “她表达了自己很喜欢成为副手的一员，我们认为她是团队不可或缺的一部分。”他们一起工作，同意她将全职远程工作，并每隔几个月进入总办公室。其余时间，另一名员工将管理其团队的日常运营。

艾哈迈德接着说，这种情况并不总是适用于所有角色或员工。但是为了留住有价值的员工，你可能会发现值得一试。

与想要更灵活的工作选择的员工坐下来，讨论可能与他们一起离开办公室的各种情况。想想他们过去克服的挑战。如果他们当时正在远程办公，他们能取得同样的成功吗？问自己这些问题将为您提供解决潜在问题的行动计划。

定制角色

创业公司的一大优点是，它们总是在成长和变化。这种不断的变化为领导者提供了创造员工在其他任何地方都找不到的独特角色的机会。

例如，两年前，总部位于纽约的预防性技术维护公司Augury雇用了一名具有物理学博士学位的员工。这个人是公司算法团队的一员，但很明显，他的热情是研发。随着Augury的增长，联合创始人兼首席执行官Saar Yoskovitz认为将这名员工转移到公司新的研究部门是显而易见的选择。

当您的公司承担新的职责时，请志愿者承担这些任务。这将表明员工的兴趣是什么，以及他们希望自己的职业发展到哪里。随着时间的推移，一个新的角色将会出现，让你的最佳表演者参与进来。只要确保相应地调整他们的头衔和报酬即可。

透明领导

组织各级领导的透明度使员工感到重要和重视。芝加哥保险理赔平台Snapsheet的人才管理总监Sarah Howe发现，她公司的透明度极大地影响了保留率。当她问一位表现最好的人时，她发现了这一点。

豪在一封电子邮件中说: “她回答说，只要我继续提供她对组织的洞察力和信息的透明度，她就会很乐意继续为我工作。”“她忠于组织和我，因为我提供了她的诚实。”

确保高管和经理了解透明度的重要性。通过主动分享他们想要和需要的信息，对正确的行为进行建模。

当你向员工提供反馈时，这一点尤其重要。他们需要了解自己的立场以及如何融入团队。当领导者给员工提供他们做得很好的具体例子以及如何改进时，他们会感到被重视和尊重。

以工作为中心的福利

福利不应该仅仅是为了提高员工的忠诚度，还应该是为了帮助员工在工作中变得更好。

曼尼·麦地那 (Manny Medina) 是位于西雅图的销售参与平台Outreach的首席执行官。他指出，提供福利是没有意义的，如果这会导致员工感到脱离。在这种情况下，员工无论如何都会离开。

例如，在外展领域，销售团队大多处于偏远地区。但是，团队成员仍然可以看到客户并与客户互动，因此可以实现成功。但是对于像工程这样更具协作性的部门来说，当员工不在同一地点时，绩效就会受到影响。

麦地那在一封电子邮件中说: “归根结底，伟大的人真正想要的是专业和个人的成就。”“您想成为每天为他们提供机会的公司。”

在推出新的时尚福利之前，请问 “这将如何帮助员工变得更好？”专注于福利可以缓解分散人们注意力的压力源的方式。这样，表现最好的人可以继续快乐并投入工作。