像真正的领导者一样经营初创公司的8条秘诀

每个人都认为自己是领导者，但大多数人都远非如此。各级成功的初创公司都依赖于领导力和少数人组织日常和长期目标的能力。从表面上看，这听起来很简单，但现实是，并不是每个人都愿意领导和经营一家成功的初创公司。它需要一定的心态和技能。这八个技巧可以帮助你领导你的团队。

1.自信、热情和积极

自信会让人上瘾，如果你露出自信的面孔，你的团队也会变得更有力量。这导致了强大而积极的团队，他们能够在比赛中取得成功。激情和热情具有感染力。伟大的领导者对自己的工作充满热情，他们努力与周围的每个人分享这种热情。积极与激情联系在一起，但有时积极比消极更难传播。研究发现，积极思考比任何其他非财务激励因素对团队都更有益，并且可以促进健康的团队思维定势。

3.计划

项目团队按照计划运行。但是，您的公司的计划需要与整个团队一起进行，以便他们都觉得自己是公司及其决策的一部分，而不是强加给他们一个过程。每个领导者都需要对他们的目标和最终目标有一个清晰的愿景。

3.负责任

领导者是团队想要追随的人，通常是因为他们表现出了个人正直，并且不回避可能不受欢迎但必要的决定。负责任的领导者无私地为团队利益行事。负责任的领导者根据事实和收集数据进行有见地的判断，而不是得出结论。

4.激励和谦虚

愿景是你要去哪里的清晰想法。目的的暗示是理解你为什么去那里。人们喜欢感觉自己是比自己更大的事物的一部分，而伟大的领导者会给人们这种感觉。团队成员只有有动力，并且能够看到做某事的原因，才会表现出色。让他们的团队想要实现，这是一个伟大领导者的核心技能。此外，伟大的领袖是谦逊的。他们不允许自己的权威地位让他们觉得自己比任何人都好。谦虚，对每个人微笑，表现出真诚的关心和全心全意的帮助，成为一个更好的领导者。

5.了解您的团队

伟大的领导者明确表示，他们欢迎挑战，批评和观点，而不是自己的观点。无论情况如何，向与您一起工作的人表明您在同一个团队中可以走很长一段路。没有一个团队会一直100有效，团队成员也会有休息日。花时间了解团队中的成员，认识任何可能影响他们在工作场所的问题，无论是工作还是个人问题，都会有很大的帮助。了解您的团队还可以让您确定他们的专业优势和弱点，并在团队中赋予他们适当的角色。

6.拥抱各个年龄段的工人

许多初创公司试图组建年轻、充满活力的团队。精明的领导者将寻求在团队中加入更多经验丰富的人，并接受他们的知识和经验。最近为英国政府准备的一份报告表明，这一部门的劳动力比刚进入工作场所的劳动力所能提供的更多，这使他们变得非常有价值。年长的工人可以提供很多东西，并且可以成为年轻团队成员的良师益友，这些成员可能没有经历过年长工人遇到的一些问题。

7.提供适当的资源

没有合适的工具和材料，团队就无法工作。作为领导者，您有责任确保他们拥有所需的东西。这意味着，如果团队成员的任务需要资源并且不愿为他们提供帮助，则您可能必须协助他们。但这也意味着确保高级管理层 (他们自己可能正在与业务成本作斗争) 提供完成项目所需的一切。

8.各级沟通

沟通是领导的真正工作。这是领导者每天如何实现目标的基本要素。作为一名有效的领导者，您将必须与各个业务级别的人员互动，并确保他们确切地了解他们的需求。一个好的沟通者能够传达信息并散布任何歧义。人们会理解信息并准备跟随您的领导。