我为什么离开LinkedIn的高薪工作去创业

在创建并领导LinkedIn的业务运营、战略和分析团队度过了一段飞速发展的时期之后，当我在一家初创公司接受了一份员工少于我管理的整个部门的工作时，许多同事和朋友都感到惊讶。

如果我跟你说实话的话，就连我妻子一开始都担心我从一家全球品牌的公司转型为一家有前途但不是家喻户晓的初创公司——至少，现在还不是。除了在一家天棚公司工作带来的安慰之外，她知道我热爱在LinkedIn的工作，以及我和同事在公司五年里所取得的成就带给我的深深自豪感。为什么要放弃？

一份好工作所带来的来之不易的舒适感，尝起来就像是在漫长职业生涯的巅峰时期收获的甜美果实。然后有一天你环顾四周，发现自己长胖了，你被困在高原上，而不是高峰。你想念饥饿的感觉。

这是高管们经常遇到的问题。eBay的paypal pision前总裁大卫•马库斯（David Marcus）领导Facebook的一个小得多的团队的举动让一些人感到惊讶。

马库斯说，他错过了一个企业家管理一个小团队的机会

他在Facebook上解释自己离职的原因时写道：“在我的创业生涯中，我最多只能管理几百人，突然发现自己领先了14000人。”。“因此，经过深思熟虑，我决定现在是我继续从事更接近我每天喜欢做的事情的时候。”

以下是一些因素，可以帮助您了解您职业生涯中最大的任务是否会转移到较小的业务上：

你对风险的偏好是什么？这是投资顾问在评估你的股票投资组合时要问的第一个问题，也是你在决定一家初创公司或规模较小的公司是否比一家老牌公司更合适时要问自己的第一个问题。

你在职业生涯中承担的风险与潜在的回报是相等的。从一家大公司到一家初创公司的过程中，你失去了什么——也就是说，工作保障和经济回报不易受到市场异想天开的影响——你获得的可能是在建立一个强大的职业生涯中真正重要的唯一货币：经验。

在小公司里，你可以戴更多的帽子。这有一个缺点——你的支持人员更少，工作时间更长，而且很可能压力更大。而直接收益往往较小。最近的一项研究表明，在拥有200名或更少员工的公司中，只有大约一半的公司有福利。（尽管硅谷的情况并非如此，在那里，即使是初创企业也需要巨大的津贴来竞争人才。）

但是作为一个大公司的经理，你会花更多的时间管理员工和他们的职业道路，也会花更多的时间坐在跨职能的会议上，了解自然产生的政治。如果你喜欢的话，太好了。如果没有，那么你曾经对工作的热情将不断受到挑战。

你的职业愿景是什么？很难知道在一家小公司工作的机会是否适合你，除非你对自己的职业生涯有长远的看法。

当NerdWallet的联合创始人Tim Chen想和我谈谈扩大公司规模的最佳实践时，我并不是在找新工作。但在我们见面前几个月，我和妻子讨论了我的事业。我告诉她，我可能想在几年后离开LinkedIn，去追求更具创业精神的事业。

我很自豪，在我离开的时候，我的LinkedIn团队从2009年的一人变成了120人。然而，我渴望回到一个更小的团队，在那里我可以发挥更大的影响。我不知道机会会来得这么快。但如果我不知道我想去哪一个方向，我就不会意识到那一刻。

这个机会符合你的兴趣吗？做一个冒险的举动需要对你要加入的企业有一个坚定的信念。（如果你不相信使命，就不能全身心投入工作。）NerdWallet给我的印象是非常合适的，因为它为大众提供个人金融工具的使命与我的投资银行背景和过去在几家将金融服务拓展到互联网领域的初创公司的工作相吻合。

在我的职业生涯中，有多少次我能有机会以一种将我在银行和科技方面的经验与初创企业的创业热情相结合的方式帮助人们，并被赋予管理其日常运营的责任？对我来说，当我和蒂姆会面时，星星排列成一排。

你会学到什么？我发现，如果我把职业生涯的重点放在最大限度地发挥我的技能上，结果就会自己解决。

我在LinkedIn的这些年学到了很多，但我知道作为NerdWallet的首席运营官我会学到更多。这家初创公司让我想起了LinkedIn的早期，在那里你拥有大量的原始人才和巨大的成功潜力。我可以用一种比我现在在LinkedIn所能施加的任何影响更根本的方式来帮助塑造这种成功。