自从大衰退和向数字化的过渡引发媒体低迷以来,领先的出版物一直在雇用更少的作家。同时,每年都有越来越多的新创业公司出现,在美国2015年和2014年,创业公司的数量几乎增加了10%。这使得成千上万的新初创公司在聚光灯下为自己的时刻而战,工作过度的记者努力应对他们每天收到的大量电子邮件流量。知道如何让你的声明在人群中脱颖而出是关键。
每个人都认为他们的新产品是 “下一个伟大的想法”,但经验丰富的记者被训练来看待这些说法,只有尖锐的怀疑。他们收到的每个音调都是根据它为更广泛的对话带来的价值来评估的,而不仅仅是产品的 “酷”。市场上充斥着启动公告,这意味着需要更多的时间来消除噪音。
以下是记者在决定一个故事是否适合其出版时要考虑的五个主要标准。
在初创企业的世界里,掌握趋势是极其重要的。尽早发现趋势可以使公司推出一定会引起注意的新产品,或者随着新趋势的兴起而修改其现有计划以加入潮流。
toMaya Kosoff认为,2015的最大趋势是虚拟现实,改善企业软件设计和机器学习/大数据。这并不意味着你有麻烦,除非你的公司设计虚拟现实耳机,允许用户分析大数据来改进企业软件,但趋势在决定哪些公告有新闻价值方面发挥了重要作用。
如果您的产品或服务没有趋势,则至少应遵循消费者的趋势。AllBusinessoffers基于消费者对产品和服务的需求的四个趋势: 做事更快,负担得起,在线/技术先进并提供个性化服务。记者可能会根据新产品是否满足这些需求来评估它。
Scott Wylieargues认为,对于任何规模的企业家或公司来说,拥有清晰的使命和愿景声明都是必不可少的第一步。记者厌倦了听到每一个推销产品都会 “颠覆” 一个行业,但与此同时,对你的公司做什么以及为什么它很重要有一个清晰的愿景,将会增加你被选中的机会。
解释为什么您的公司将发展成为一家100亿美元的企业,因为您的产品或服务将使世界变得更好,这听起来很傲慢,但无疑很重要。用社会证据和证据来支持这些说法,将使您的推销与成千上万涌入记者收件箱的竞争对手分开。
你的公司使命宣言应该简明而具体,以便记者 (和你的客户) 理解你的目标以及你的公司如何为他们提供价值。亚马逊 (“我们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司; 建立一个人们可以在网上找到和发现他们可能想要购买的任何东西的地方” 和谷歌 (“组织世界上所有的数据,并以一种有用的方式让每个人都能访问它。”) 就是很好的例子。
愿景声明应反映公司的宗旨和核心价值观,并应足够广泛,可以长期使用。惠普和IBM等公司从未改变过他们的愿景声明,尽管他们的商业模式经历了许多演变。
《如何讲述伟大的商业故事》一书的作者尼克·摩根 (Nick Morgan) 说: “在一个人们有很多选择的世界里,这个故事可能是决定性因素。”虽然你的背景故事仅次于你的产品和服务的重要性,但有趣的创始人故事吸引了人们足够长的注意力,向他们展示了你所提供的东西。
如果马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的姐姐开始在旧金山出售手工切割的木勺,那么它很可能会被媒体所接受。并不是每个人都有朋友 (或家人) 在高处,但重要的是要看看核心团队的背景故事和社会证明,并让记者看到任何有趣的差异。
差异可能是由于年龄 (17或70) 背景 (前骗子,退伍军人,五个孩子的单亲父母) 家庭或社交关系 (扎克伯格的姐姐/特朗普的美发师),教育 (哈佛或在家接受教育) 或前就业 (成功公司的前首席执行官或前垃圾收集者)。您在人群中脱颖而出的任何信息,在向记者推销时,都应直接放在记者的眼皮底下。
另外,请务必提及您的公司以前取得的成就以及加入的任何著名投资者。
一旦引起了记者的注意,他们将通过查看您的官方网站,创始人LinkedIn个人资料,社交媒体页面以及他们可以收集的其他内容来在线研究您的公司。在日益数字化的世界中,建立强大的在线形象至关重要。聘请有才华的设计师和程序员,使您的网站看起来敏锐而专业。
如果您的网站看起来像是在高中计算机课程中设计的,那么它不太可能激发记者,潜在投资者或客户的信心。他们说,您不应该以封面来判断一本书,但是如果您的封面俗气且设计不当,那么记者们就不太可能进一步做。
与记者接触时,重要的是要有一个真正的公告。公司推出,新产品,合作伙伴关系,资金目标和收购都是记者喜欢写的事情。
为记者提供独家报道将大大提高你被选中的机会。也就是说,诚实是最好的政策。不要一次向多个记者提供 “独家报道”,也不要向以前报道过的 “新闻” 提供 “独家报道”。你很可能会被抓到,那个记者 (可能还有他们工作的出版物) 不会再和你一起工作了。
领先出版物的记者每天都会收到数百封电子邮件。一个好主意现在还不够。互联网上充满了撰写清晰简洁的音调的技术技巧,但真正决定公告命运的是音调中的实质内容。您的公司不太可能会选中本文中列出的每个框,但是每次滴答都会增加您获得领先出版物的机会。