3种鼓励员工拥有所有权的方法

没有什么比团队领导更能让你的业务成倍增长。

九年前，我的公司经历了销售额的大幅增长。我的比萨饼店变得更有利可图，我开始用更少的精力、时间和精力工作。从那以后，我的企业出现了其他的激增，我可以追溯到同一件事：一个员工是一个好员工，并逐步形成了所有权思维。

我从团队成员身上学到了很多经验教训，让他们看到了潜在的钻石表面。它需要时间和精力，但回报是值得的努力。遵循这三个步骤，你会看到等待你的人成为现实的可能性。

1.让他们知道你在他们身上看到了什么。

许多人陷入困境是因为他们看不到自己的潜力。第一次帮助我的生意突飞猛进的摇滚明星，一开始每周只工作8小时。她是真正的经理材料，但她不相信她可以运行的位置。我告诉她我在她身上看到的所有力量，以及我知道她有能力。基于她的成功，我现在告诉她我是如何看到她跑了很多地方。

无论是在家、学校还是工作，我们听到的负面反馈都多于正面反馈。然而，研究表明，要充分发挥能力，人们需要5.6次积极的互动来抵消消极的互动。难怪这么多人没有意识到自己的长处！不要以为你领导的人和你一样看待自己。告诉他们。

2.解释为什么他们是填补这些职位的理想人选。

我们的自然倾向是告诉人们我们需要什么。“我们人手不够，我们需要人加强”是错误的做法。别再说你了，改说他们吧。解释为什么您将它们视为解决方案：把你在他们身上看到的运用到你为他们梳洗的位置上永远不会停止向员工展示为什么每个人都适合自己的工作。

3.给他们时间来建立他们的胜利。

如果你把门槛抬得太高，你就永远找不到愿意跳的人。当然，你希望你的团队追求卓越。但新员工不可能像老板那样做工作。在一定的时间内，这个员工可以学会在一个特别适合她或他的优势的角色上超越你。从一开始就期待这样的表现水平，就像期待我六岁的孩子理解金钱的时间价值一样。

从一个可实现的目标开始，随着时间的推移提高标准。随着每一个新的里程碑，你都在重新定义卓越，并教导他们去赢得胜利。你也在用古老的原则教导他们真相：你不一定要成为专家才能开始，但你必须开始成为专家。

要发展你的帝国，就要把你在员工身上看到的积极品质说出来，并确保他们明白为什么他们适合自己的工作。放开你的完美主义倾向。当你邀请其他人进入企业家的思维模式时，你的公司将会爆炸式增长