如何发现领导者与追随者

本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。

最近对马克·库班的一次新的电视采访令人高兴。特别是库班的面部表情说明了一切！

缺乏理解力

当谈到做生意和接受改变时，他和主人之间存在着巨大的分歧。主持人是老派的，不愿接受新思想。更糟糕的是，在库班继续谈论我们今天经营业务的新方式时，他在谈话中始终带着困惑的神情。当库班用这只手捂住脸时，沮丧显然占据了他的头。毫无疑问，他是在用外交手段来回答这句话。

问题

与上面的故事类似，当更有创意的商业人士和员工表达新想法时，这让大多数观众感到困惑，有些人则感到害怕。这种恐惧来自于除了献身当前工作之外，还需要再教育。大多数人都不想面对困境，也不想认为自己已经落后了。他们当然不想随着时间的推移鼓起勇气去学习新东西。

这个问题被视为一个威胁，一直到核心。正是因为这个原因，人们才会听到诸如“你的想法太疯狂了，永远不会成功”之类的言论。

救济在望

如果你是那种有创造力的人，听到关于你最新想法的攻击性言论，微笑。批评越恶劣，你对新方法的潜在影响就越大。对你的想法的反应是你是领导者还是追随者的最好标志。大多数人可能需要几年才能认识到你的项目的优点。

最好的行动是和那些和你相似的人一起工作。在需要时独自工作是领导者在创纪录的时间内推进工作的方式。

个人成功指标

行为是决定一个新想法是否值得或是否只会浪费很多时间的一个重要指标。是否前进的迹象包括：

这种兴奋增加了做好工作的动力。然而，没有什么是百分之百的，也不是每件事都能百分之百的工作。因此，当一个令人兴奋的项目没有像你预期的那样成功时，花点时间从课程中吸取教训，用另一个想法重新开始。

阅读这篇文章: 企业家对有效领导的声音 | 亚马逊 | 巴恩斯 & 诺布尔

你的故事

作为一名员工，你是否能跟上你的日常工作，并了解你所在行业的变化？如果你是一个企业家，你是否了解社交媒体的最新方法以及其他需要学习的东西？了解你的同事正在做什么，以及他们认为什么是重要的。它有助于相互比较笔记和提供见解。

当你用新的策略获得成功时，分享你学到的东西，让别人也能成功。在这个过程中，你不仅会帮助很多人，而且你的追随者也会随着一个建立良好的个人品牌而成长。随着你成为你所在领域的领导者，你的职业生涯也在不断进步。最好的回报是人们花时间感谢你。