建立一支强大的远程团队的必备技巧

今年，公司经历了无与伦比的挑战。结果，小型企业正在学习以雇用，管理和培训新员工的形式来不同地优化其运营。尽管许多组织陷入困境，但电子商务公司仍在蓬勃发展。部分原因是他们已经严重依赖办公室外的工作人员。

当每场比赛都是客场比赛时

雇用远程员工的一个巨大好处是，您招聘的人员范围大大增加。您不仅接受您所在地区有限的个人申请，而且还可以在全球范围内接受。这意味着找到适合工作的人的机会增加，而遇到错误的男人或女孩的情况也增加了。相反，许多雇主会告诉你，找到完美的远程员工非常困难，因为在审查潜在员工时会失去联系。当亲自面试时，你可以形成比仅仅阅读简历更具体的印象。但是，在建立远程团队时，您可以做某些事情来做出更好的决策，从而避免浪费时间和金钱。经营企业很困难，所以不要让它变得比需要的更难。

从教练开始

在对其他人寄予期望之前，请为自己设定一个标准。在别人想要生产高质量作品的地方建立品牌是寻找合格员工的最佳方法。你的员工应该是你公司的直接反映。

团队文化

这个额外的因素是理性经理最难想到的因素之一。确保准雇员具有与公司其他人相结合的个性至关重要。优秀的技能和经验是必要的，但还不够，只有在不给现有团队动态增加摩擦的情况下，一个潜在的参与者才会让你的组织受益。

格拉德斯金 (Gladskin) 总裁斯凯勒斯坦 (SkylerStein) 表示: “我们已经意识到，我们想要的团队成员的个性和工作风格与我们宣称的品牌个性是一样的: 聪明、乐观、脚踏实地，站在你这边。这些知识帮助我们成功地评估了适合我们成长的候选人。“

管理远距离阵容

有大量的自由软件选项，使企业能够实时共享文档。Google以其在Google文档，工作表和其他软件之间的多种选择而闻名。像这样的平台让雇主看到员工需要执行的工作。如果没有取得实质性进展，这使他们能够追究工人的责任。还有许多不同的项目管理程序可以帮助简化企业的生产力。这些在线辅助雇主可以将各种项目分配给员工以实现。当工作人员完成任务时，他们将项目移动到另一个文件夹中，该文件夹指示目标的成功完成。一些常用的程序包括: ● basecamp ● Teamwork● proofhub ● Zoho● Nifty● TrelloSaid程序还可以提供诸如计划选项，小时跟踪，日历和实时聊天之类的功能。

让每个玩家都参与进来

确保你的团队知道你在那里支持他们。没有什么比被困在一个项目上感到孤独更糟糕的了。每天亲自检查团队成员。为此，良好的领导总是回到 “公开表扬，私下纪律”。如果你的一个员工犯了一个错误，不要公开对他们出气，而是私下纠正他们。最后一个简单的事实: 没有人愿意为微观经理工作。如果您碰巧注意到员工的工作量突然下降，请在开始影响公司产出时伸出援手。询问他们是否有办法提供帮助。他们可能愿意在感谢您的努力的同时感谢您的帮助。这对生产力只有积极的影响。