将爱好变成百万美元企业的企业家

金·拉文 (Kim Lavine) 2001年开始制作可微波枕头作为礼物送给孩子们的老师，并用玉米粒馅料在密歇根州格兰德黑文的厨房餐桌上组装它们。大约在同一时间，她的丈夫失业了，促使她考虑将消遣变成收入来源。

她从从卡车上卖枕头到建立购物亭，并2002年合并了她的公司Green Daisy。在两年之内，Lavine的Wuvit pillow进入了国家连锁店，包括Saks Fifth Avenue，Macy's和Bed Bath & Beyond，2006年，它的销售额超过100万美元。

然后，拉文 (Lavine) 扩展到睡衣系列，并在转向许可模型后，也扩展了家居装饰系列。2008年，她暂停了零售业务，并成立了一家媒体公司，计划最终重新推出Green Daisy品牌。拉文 (Lavine) 讲述了她在《妈妈百万富翁》中的成功: 我如何将厨房餐桌的想法变成一百万美元，以及您如何做到! (圣马丁，2007)。

她说，要确定您的爱好是否可以成为企业，首先要问: “您是否拥有出色的产品，并且可以证明并证明其适销性？”这听起来可能很基本，但拉文说，太多的企业家没有考虑这个问题。

以下是另外三位企业家，他们将自己的爱好转变为价值数百万美元的公司。

西点纯种马的创始人特里·芬利 (Terry Finley)，客户在这里投资了公司的55匹马之一。

蒂博尔·斯拉维克的照片。

特里·芬利霍比: 赛马爱好者: 西点纯种2011年收入: 650万美元

当特里·芬利 (Terry Finley) 以5,000 1991年美元的价格购买了他的第一匹马Sunbelt时，他感到自己陷入了销售人寿保险的工作。芬利 (Finley) 多年来一直押注马匹，但从未进行过这样的投资。当年Sunbelt赢得了他的第一场比赛后，Finley开始在赛车报纸上投放小广告，并吸引了一位投资者，他为Sunbelt的部分所有权支付了5,000美元。在两个月内，他购买了第二匹马Cal的Zen Jr.，并继续用信用卡购买更多的马。

不久之后，他辞去了工作，创立了西点纯种马，这是一家位于纽约州萨拉托加斯普林斯的赛马联合管理公司。从一开始，芬利就与经营自己公司的客户进行了交谈，并询问有关发展业务的建议。

“我们开始尝试建立品牌和声誉，” Finley说。通过这个非正式的建议，他了解了跟踪指标的重要性。2004年，他聘请了一名网页设计师来改造他的网站。

如今，西点纯种马拥有55匹辛迪加马，并拥有550名投资者，当他们的马赢得比赛，繁殖或出售时获利。在过去的三年里，收入从每年200万2005年美元增长到650万美元。

克雷格·詹金斯-萨顿 (Craig Jenkins-Sutton)，所有者Topiarius，一家城市花园和花卉设计公司。

尼克·格伯 (Nick Gerber) 的照片。

克雷格·詹金斯-萨顿霍比: 园艺业务: Topiarius2011收入: 120万美元

克雷格·詹金斯·萨顿 (Craig Jenkins-Sutton) 开始设计花园时，他没有接受过正式的园林绿化培训，只有终身的绿色拇指。在明尼苏达州中部的一个农场长大，他一直热爱园艺。

他最终在一家景观服务公司工作，但知道他不想为别人工作。2003年，他在《芝加哥论坛报》上刊登了一个小广告，提供花园设计服务。一周之内，他接到了40个电话，但只有一个变成了客户。这足以让生意继续下去。那年，他在芝加哥创立了花园设计公司Topiarius。

詹金斯-萨顿主要通过反复试验学会了如何推销自己的业务。他说: “美化环境的艰难之处在于，很多人认为他们可以自己做。”“我们带来什么价值？能够证明这一点真的很重要。"

2010年，他开始在人们的家中投放门衣架广告，并意识到自己有所作为。一万个门衣架打了5到10个客户电话，比他尝试过的任何其他促销活动都要好得多。结果，他的业务2010年翻了一番，去年的收入增长了80%，达到120万美元。

Sew什么？的所有者梅根·达克特 (Megan Duckett) 之所以创立，是因为她的缝纫演出比全职工作带来的收入更多。

汤姆·安德希尔的照片。

梅根·达克比: Sewingbusiness: 缝什么？& 租金是什么？2011收入: 620万美元

21年前，当梅根·达克特 (Megan Duckett) 从澳大利亚搬到洛杉矶时，她19岁，梦想着在娱乐圈工作。她在活动策划者那里工作，在业余时间开始在厨房的桌子上缝制衣服，制作床上用品，窗帘和服装。

当要求为雇主的万圣节活动在10个装饰棺材内制作衬里时，达克特接受了挑战。她说: “那是我开始意识到自己拥有其他人所没有的技能的转折点之一。”Duckett还知道，将自己定位为设计道具和娱乐装饰的专家会让她与众不同。一年后，她的下一个大型项目是为拉斯维加斯的Mirage设计25个丝绸吊灯。

到1996年，Duckett的缝纫收入比她在活动策划公司的全职工作45,000美元的工资还要多。她辞职并租了一个800平方英尺的仓库，雇用了三名裁缝，第一年的收入为80,000美元。

2006年，她开始生产带有公司标志的袋子和其他物品来缝制什么？品牌更容易识别。她说: “(我意识到) 人们不是在买我; 他们想买一个品牌。”四年前，达克特 (Duckett) 分支机构提供了租用窗帘和其他道具的选择，而不是购买它们，并2011年她位于洛杉矶的公司，除了第二笔业务租金120万美元之外，还产生了500万美元的销售额。产生。如今，她管理着两家公司的44名员工。