建立50/50伙伴关系时必须做的5件事

50/50的伙伴关系就像婚姻: 没有另一方的同意，一方不能做某事。由于这种安排，信任是使这种商业伙伴关系发挥作用的最重要因素-没有它，冲突的兴起只是时间问题。

在签署股东协议之前，您的合伙人和您必须了解彼此在稀释，薪水，退出和承诺方面的目标。这里的任何差异都可能导致非常高的压力水平，并增加失败的可能性。

因此，在你建立商业伙伴关系之前，这里有五个避免冲突的技巧。以下是避免50/50伙伴关系冲突的五个提示

1.确保每个人都可以访问公司的所有财产。虽然合作伙伴可以监督某些任务，但创始人必须能够获得所有公司财产。这些是属于公司而不是股东的公司资产。

例如，如果您的公司专注于软件，那么至关重要的是，企业的源代码托管在GitHub或类似的云服务上。这样，如果联合创始人生气或决定跳槽，其他创始人就不会蒙在鼓里。

2.实施快速解决争议的程序。法律纠纷非常昂贵，在初创企业的世界里，很多现金并不总是可用的。因此，当发生纠纷时，用于解决冲突的资源应最少，以减轻对业务的影响。同意快速，廉价的流程将为双方节省大量时间，金钱和压力。一种很好的方法是调解。如果所有其他方法均失败，则具有豁免的退出条款可以使当事方继续前进，而不受原始股东协议的约束。

3.拥有少数股东。真正的50/50伙伴关系的问题是，如果双方不能达成一致，僵局是不可避免的。

给某人在公司中的一小部分股份-合伙人双方都可以同意的人-可以帮助解决问题，同时还提供指导和推理。

4.设定切合实际的薪资预期。与潜在投资者进行的最难的对话之一是您希望获得多少报酬。这绝对是一个交易破坏者，如果没有对您和您伴侣的薪水需求的坚定了解，冲突无疑是一个赌注。也就是说，每个创始人都需要设定现实的薪水期望，而其他人则需要满足这些要求。例如，要求比你大得多的人靠拉面和红牛饮食生活可能是不现实的。

5.创建归属时间表。当股权摆在桌面上时，每个合伙人都应同意归属时间表。归属时间表-一种人们不会完全获得选择权的策略，而是会逐步增加选择权-阻止合作伙伴离开并仍然拥有公司的一半股份。四年的归属时间表是标准。