问你的配偶关于你的生意的3个让人揪心的问题

如果你问你的员工或供应商你作为公司财务资源的负责人做得怎么样，你不可能得到公正的回答回答。但是你知道谁会给你一个更诚实的答案吗？你的配偶。

你的配偶希望你成功。他或她可能比你更渴望你的成功是的。然后呢正是因为这种真正的渴望，你的配偶可能会帮助你得到一个诚实的评估，你的财务管理技能，你不会从其他任何地方得到。

如果你和大多数企业家一样，这是你真正需要的警钟。

这里有三个具体的让人揪心的问题——很可能——揭示出你作为你的公司的财务决策者很糟糕公司。问你的配偶对每一件事都有看法，看看他或她有什么要说的他们。然后呢让你的公司更好。

1:我是不是对记账很警惕？

如果你配偶的回答不是“是”，那你就是在浪费时间企业家。It对于那些有远见的人，包括企业家来说，他们通常会说他们关心底线，但却不知道底线是什么像。很多我甚至不知道他们是否合法盈利或是在亏损。

严酷的现实是：如果你对簿记没有高度警惕，那你就不是在建立一个企业，而是在建立一个公司工作。什么更重要的是，当国税局决定将矛头指向你时，不管是通过你的错误纳税申报还是随机的审计选择，你将无法为自己辩护，不管你的行为有多纯洁。

另一个重要的考虑因素是这个：没有坚强书，你的生意永远不会卖了。什么这实际上意味着你的业务没有独立于你投入的努力的价值它。没有保存良好的账簿，你的企业资产--房地产，车辆，知识产权，等等——没有价值，因为资产只有在入账时才有价值。

永远记住——没有衡量就没有成功，你公司的账簿是你成功的官方记分卡。

他说：我现在是不是在不顾我们的经济前途而选择过大日子？

如果你的配偶认为你现在花费了太多的利润而牺牲了你未来的需要，你可能有一个真正的问题。

对许多企业家来说，第一次尝到财务上的成功会导致可预见的行动。他们会买一所新房子，一辆新车，一条新船，或者去度假梦想。它因为你工作努力，你觉得你应得的，所以很容易证明你的正当性。

但是稍微延迟一下满足感再长一点戴夫·拉姆齐说：“今天不要像别人一样生活，这样你明天就可以像别人一样生活！”

实现这一点的一个好方法是使用一个自我导向的个人退休账户或自我导向的401（k）。这些账户的优点是让你可以很好地控制你如何为退休储蓄和投资，将退休投资转化为你的业务的另一部分，你的热情可以很强烈和集中。

一些特别精明的企业家甚至将退休计划和企业融资结合起来，使用“转期为企业创业”（ROBS）策略。这个复杂但强大，这一策略使精明的企业家能够利用他们目前的401（k）储蓄为他们的企业提供部分资金，然后将他们新企业的部分利润完全免税地汇回他们的退休账户！

他说：我是不是在为我们现在做的不再有效而做准备？

创新是每一个企业的关键要求，无论是什么样的企业尺寸。英寸事实上，创新对小公司来说尤其重要，因为企业巨头有时纯粹依靠长期积累的现金就能生存流动。那个这不是企业家的选择。

这是一个很好的例子示例：在上世纪90年代末，我创建了一个培训计划和软件系统，使房地产投资者能够比以往更快地利用互联网找到有利可图的交易在它之前是个好主意，市场很喜欢。反过来。我们公司做得很好，但我靠的是自己的成绩，我依靠自己的能力来推销我们的节目，而不是不断地把节目做得更好、更好好多了。三个短短几年后，尽管我的系统仍然有效和强大，但它正在被那些想出新的更好的方法来做同样的事情的竞争对手超越和击败我的系统提供了。我以前很赚钱的生意不复存在了。

我的问题是创新。我没能继续为我的客户争取更多更好的结果，市场教会了我，我是可替代的。

创新是否是一个财务管理问题也许还不清楚，但这是肯定的是创新是你公司的未来，正如你公司的现在是你目前所拥有的任何产品或服务一样提供给你必须投入资源——时间和金钱——来创新。如果你不知道，你是个不明智的企业资产管理者。

那么，你问过你的配偶这些问题吗？答案是痛苦的吗？如果是的话，那就太好了，因为小型创业企业是建立和完善良好战略和明智管理原则的地方。做一些精炼！如果你没有正确地做这些事情，现在就纠正它们，因为你的企业规模小到可以很容易地塑造成更强大、更强大的企业好多了。顺便说一句今天解决这些问题，你的公司的未来——你的家庭的未来——可能是光明的，成功的，全世界都羡慕。