不要在向员工传达赞赏的方式上成为火鸡

现在是时候鼓励经理和主管，甚至轰炸他们，建议在感恩节假期期间如何向员工传达赞赏。

因此，它开始变得不像是一种选择，而更像是对经理表示感谢的要求。

结果，一些毫无头绪的管理活动不会受到很好的欢迎。他们并不真正了解如何进行欣赏。但是他们无论如何都尝试，发现他们无知的举动严重错过了目标，并最终冒犯了他们的员工。

因此，以下是要避免的事情，其次是感谢员工的最佳方法:

“我走了。你不是。享受周末!”消息。在出门的路上 (星期二下午下午3点左右)，经理喊道:“ 周末愉快! 享受你的假期!"他在感恩节以及周三和周五休假，尽管团队的其他成员将在周三至下午5点和周五全天工作。一些员工将在周末待命。

虽然毫无头绪的经理认为他很乐意记住鼓励员工，但员工却怒气冲冲。

一张卡片，邀请 “这个人冒充主管是谁？”通常脾气暴躁，冷漠和生气的主管会向每位员工发送一张华丽的个人感谢卡，上面贴着最高级。这条信息与经理的典型行为非常不一致，这张纸条似乎来自不同的人。也许是主管的配偶挑出来的。

“我想成为真实的” 借口。周三在下午4:55，一位主管向整个团队发送了一封小组电子邮件，说: “我不想看起来不真实，所以我决定在感恩节期间不为您做任何事情，也不发送我不是故意的信息。”做一个真正的混蛋不是解决这种情况的办法。

“让我们重申感恩节的真正含义”，并附上礼物。主管在每个桌子上留下礼物，上面写着: “我认为我们已经与感恩节的真正含义失去了联系，所以我想给你一些东西，让你想起它的真正含义。”礼物是一组两个摇头朝圣者。

隐藏的议程，“采纳我的价值观” 电子邮件。一位经理向员工写了简短的感谢，然后对传统的感恩节大餐进行了长时间的抨击: “我只是想确保您知道吃肉对您不利。火鸡受到虐待。美国人肥胖，需要少吃。”

经理们应该再保存一次。

明智的做法是不要通过任何一种方法表示赞赏。但是，如果您选择这样做，这里有一些建议，可以与您的员工适当地分享赞赏。

1.表示感谢。

告诉员工，“谢谢你所做的一切。” 一定要给每个人一个具体的例子，说明他或她做了什么，这让你的生活变得更轻松，以及为什么这很重要。(“珍，谢谢你忠实地按时发送报告。我真的很感激，因为这也使我很容易按时生成报告。谢谢!”)全球通用的感谢毫无意义。如果你不能具体，什么也别说。

在一个人的工作区前停下来，询问他或她是否有时间聊天。坐下来，引起人们的充分注意，并询问他或她的假期计划。接下来的步骤是关键: 听听他们分享的内容。然后说: “我只是想停下来让你知道，我希望你有一个愉快而宁静的假期。我希望你喜欢这段时间 (做他们描述的任何事情)。“

如果你有时间，看到工作人员在离开前疯狂地试图完成一项任务，看看你是否能以任何方式帮忙。请注意，他们的第一个回答可能是 “不，那是我已经解决了。”

再问一遍，说 “不，真的，我有几分钟时间，我很乐意帮助你完成一些事情，这样你就可以离开这里。”当人们迟到时，一点实际的帮助可能非常有意义。

这并不需要太多，但是几分钟的注意力集中在你的团队成员身上会给人留下难忘的印象。