有效的技术首席执行官的6个关键特征

每天，似乎都有一篇新文章来分解是什么造就了一位伟大的首席执行官。无论是一般性文章还是与史蒂夫·乔布斯有关的文章，文章通常关注的是使这些高管与众不同的原因，而不是他们共同拥有的获胜特征。

作为一名首席执行官，需要设定公司的整体愿景，雇佣优秀的人才，并确保银行里有钱，这已经不是什么秘密了 -- 但如果没有某些互补的特征，经营成功的企业将是困难的。如果你是一位有抱负的科技领导者，以下是我在业内最有效率的首席执行官中注意到的六个特征。

1.他们有一个明确的策略。

这可能看起来很明显，但你会惊讶于有多少科技首席执行官没有真正明确的业务战略 -- 或明确的目标。这并不容易，特别是对于科技初创公司来说，但是如果你把你的计划定得很高，并且允许移动，你的战略几乎肯定会随着时间的推移而改变和发展。公司中的每个人都需要知道您要完成的工作。

2.他们从头开始建立文化。

在更大的企业和不同的行业中，领导者从日常流程中退后一步。他们留在办公室，与董事会和投资者交谈，并从上面计划。

科技首席执行官，尤其是在公司成立初期，需要从头开始帮助建立文化。这意味着参与员工活动，带头领导办公室活动，并确保你花时间了解每个人。是什么激励了他们？他们的个人目标是什么？了解每个个人的整个人将增强公司文化，并有助于保留和培养人才。

3.他们现在雇佣合适的人，而不是合适的人。

当你试图扩大业务规模时，雇佣第一批拥有合适技能的人是很有诱惑力的。但是，如果这些员工没有长期投资于公司的发展方向，那么裂缝将开始显现出来，而不是晚些时候，您将回到招聘计划中。

现在就知道合适的人和合适的人之间的区别。如果你试图建立一个持久的伟大企业，你需要考虑公司在五年或十年内需要什么样的员工，而不仅仅是在一个季度末或下一次董事会会议上。

4.他们知道什么时候放手。

一个好的领导者不仅会雇佣合适的人，他们还会让合适的团队就位，有时还会做出艰难的决定。这可能意味着报废产品，转移优先级或放开团队成员。

科技首席执行官必须不断评估什么与公司的方向不一致。如果某件事看起来不太合适，你通常会马上知道。尽早解决。

5.他们授权团队做出决定。

在科技生态系统中，有很多有不同意见的人才。花一整天的时间听取意见，而不实际在任何事情上动起来是很容易的。但是你的工作是让你的团队成功。

输入，而不是共识 -- 这是我从About.com创始人斯科特·库尔尼特那里学到的一个概念。一个好的首席执行官知道如何授权团队领导做出最终决定。这意味着建立所有权，并确保每个人都知道自己的角色。

6.他们喜欢这个产品。

科技CEO最重要的特征是对产品的坚定奉献。首席执行官应该带领公司对他们正在销售或试图实现的目标充满热情。你不仅在公司创造这种能量，而且在市场创造这种能量。没有激情，你将无法说服投资者你有能力发展业务，也无法说服客户你的产品适合他们。