缩小远程员工差距的3条入职技巧

对于远程员工来说，新工作的第一天是什么样子？工作服: 可能舒适的衣服。开始时间: 灵活，也许在上午9点举行 “欢迎加入团队” 电话会议第一项任务: 开始熟悉新员工培训工具。对于新的远程员工来说，没有太多的监督，这意味着第一天的紧张情绪可能不是什么问题。

研究表明，家庭员工的工作效率更高。除了给雇主带来的好处外，远程工作还为员工带来梦幻般的特权: 工作与生活的平衡，灵活的时间和无限的工作空间选项。

然而，远程工作有一些隐藏的缺点。家庭办公室的氛围中缺少自发的头脑风暴，团队建设和与同事的个人联系-员工敬业度的所有关键因素。

这些挑战对于领导和人力资源团队在加快远程新员工的步伐时要考虑尤其重要。以下是三种入职策略，可让您的远程员工保持满意并发挥最佳表现。

1.定期办理登机手续。

入职过程中自然的第一步是工作培训。虽然有许多数字工具可供远程员工使用，但更重要的是预测开放和频繁通信的需求。无论培训是在办公室还是在线进行，请确保主要入职员工在远程员工适应新职位时会遇到一些问题。在出现不确定性时，远程工作的团队成员将没有机会在办公室四处游荡并集思广益，因此定期召开签到会议至关重要。

在欢迎新员工方面，敬业的入职专家是一项巨大的资产。“伙伴系统” 也可能会有所帮助-将经验丰富的员工与新员工配对可以提供额外的指导，机构知识和个人联系。

2.为团队建设创造机会。

对于远程员工来说，在水冷却器周围随意聊天并不是了解团队其他成员的一种选择。如果每周会议是全体员工聚会的时间，请从一开始就将远程员工介绍给团队，以消除任何混乱。从第一天开始，通过建立见面会来营造一种包容的氛围，以便办公室工作人员和远程员工可以相互了解。如果距离合适，请确保远程工作人员在办公室外参加员工聚会。创造团结的机会将有助于缩小远程员工和办公室员工之间的远程关系差距。

年度面对面团队会议是联系员工并在组织内建立社区意识的好方法。Formstack是一家拥有大量偏远员工的公司，它已经开始举办年度 “所有人” 周，以聚集分散在全球各地的员工。这些活动有助于创造一种透明、沟通和娱乐的文化 -- 所有这些都是与远程员工保持健康关系的基本要素。

3.投资于继续教育。

继续教育项目是对员工未来的投资。当涉及到远程员工时，这些项目尤其重要，因为它们表明你重视他们在公司内外的持续成功。您的公司可以为员工提供参加会议或完成专业发展课程和认证的机会。同样，您可以通过实施学费报销或培训计划以及为现有员工创造领导角色来鼓励增长。

无论是小规模的选择，如每周一次的网络研讨会，还是更大的姿态，如派遣员工参加年度会议，在远程员工的入职过程中积累发展机会将大大有助于让他们感觉自己是团队的重要组成部分。