3种行之有效的让员工开心的方法

我们生活在一个文化在员工保留方面比薪酬发挥更大作用的时代。美国员工现在愿意为了更好、更愉快的工作环境而牺牲自己的薪酬。富达投资公司 (Fidelity Investments) 最近发布的一项研究证明，金钱无法为进入劳动力市场的千禧一代带来幸福，这表明，千禧一代平均愿意接受7,600美元的减薪，以换取更好的 “工作生活质量”。

谁能责怪他们？劳工统计局发现，美国全职员工平均每天工作8.8小时。谁愿意花超过三分之一的时间在一个忽视他们幸福和满足的组织工作？这让全国各地的企业主想知道如何让他们的员工开心。

随着员工开始调整他们选择就业的方式，现在是雇主适应和调整组织设置方式的时候了。高管们应该寻找方法，使他们的办公室成为一个让员工兴奋地度过宝贵时间的地方，而不是试图吸引候选人并鼓励留住高薪的现有员工。

听起来是项艰巨的任务，对吧？我的意思是，除非您是豪华床测试仪或Ben and Jerry's Flavor Guru，否则对星期一早上上班感到兴奋并不容易。然而，高管们将需要跳出框框思考，改变他们传统的管理风格，以在最近的趋势上保持领先。

高管们似乎也准备采取这些步骤。今年早些时候，我的雇主DATIS HR Cloud调查了280多名高管，了解他们2017的首要任务。受访者包括首席执行官、首席财务官、铬甚至一些首席信息官。今年仅次于招聘的第二优先事项是员工满意度。以下是高管们可以采取的一些行之有效的、令人惊讶的简单步骤，让员工的工作更加愉快和满意。

鼓励办公室内部的社会联系。

我知道你在想什么。“詹姆斯，社交关系不会分散我的员工对我付钱给他们做的工作的注意力吗？”问得好，读者。然而，我发现，在同事之间建立更好的关系实际上会给员工的满意度和生产力带来奇迹。

首先，当员工彼此成为朋友时，他们通常会感到与组织的联系更加紧密，并且对每天早上上班感到更加兴奋。根据盖洛普 (Gallup) 的说法，亲密的工作友谊可以使员工的满意度提高50%，而在工作中有最好的朋友的员工通常会增加七倍。

在办公室内部进行协作时，牢固的同事关系也会有所帮助。鼓励员工联系打破了同事之间的障碍，使一起工作和合作变得更加简单。

有很多方法可以改善和鼓励员工之间的社会联系。在办公室周围庆祝生日，激励员工一起吃午餐，主持办公室外活动以及在同事之间安排有趣的活动是改善员工之间关系的简单，经济高效的方法。

给员工目标。

员工满意度和工作满意度齐头并进。当员工知道自己正在做有意义的工作并朝着特殊的方向努力时，他们会在工作中感到最满意。这唤起了一种与他们的工作的情感联系，这种联系根本无法重新创建或人工制造。然而，高管和领导者可以利用一些基本的管理策略来激发这种成就感，并将其放在首位。

首先，向您的员工重申，他们是您团队的宝贵资产，他们所做的工作正在为组织的整体成功做出贡献。这不仅有利于员工的士气，也增强了他们正在做的工作的目标。

认识和庆祝个人成就在员工满意度和满意度方面也起着重要作用。我个人觉得我们在办公室没有给予足够的信任。当我们的同事达到个人和职业目标时，我们应该祝贺他们。这将劳动力聚集在一起，并激励其他人在自己的角色中取得类似的成功。

另一方面，研究表明，办公室的个人和职业目标的透明度也大大提高了生产率。Betterworks委托进行的一项调查发现，如果他们的同事能看到他们的目标，惊人的92% 的员工会更加努力地工作。

理解。

我提高办公室员工满意度的最后一个建议是简单地理解。信不信由你，你的员工有工作之外的生活。他们有家人、朋友、爱好和激情。但是，他们也面临着现实生活中的问题，这些问题考验了他们的身心力量。当这些问题出现时，理解和支持是至关重要的。

我敢肯定，您一生中遇到了无法控制的事件。当这些事件发生时，得到你投入大量时间的公司的支持会有所帮助。仅仅知道当困难时期你的经理会在你身边，这真是一种很棒的感觉。

员工是你组织最大的资产。如果你不让他们开心，他们会找到另一家公司 -- 就这么简单。高薪和薪酬方案是吸引人才的好方法，但不再是留住人才的行之有效的方法。培养一种为员工提供更好的工作生活质量的公司文化是建立更强大明天的新途径。