如何有意建立您的公司文化 (而不是让它碰运气)

文化就像一种发型: 每个人都有一个，即使他们是秃头。你可以追求一种能准确反映你个性的风格，也可以假装没关系，最终看起来像剪刀手爱德华。

如果您没有积极关注自己的文化，那么很难清楚地看到。这也是你小时候不理解家人的怪癖的原因，但是作为一个成年人，你可以清晰地回顾它们。

无论您是否看到，文化之所以重要，有几个原因。

1.员工满意度。大量的统计数据揭示了员工敬业度低的负面影响。不满意的工人会导致更多的旷工，更低的生产率和更高的离职率。如果您的员工对工作不满意或感到无聊，则说明您遇到了严重的问题。

2.财务表现。你的文化对你互动的局外人 (供应商、客户、商业伙伴等) 来说是显而易见的。)，没有人想与一家消极的公司合作。当组织中发生消极事情时，很难传达积极的身份。

例如，GitHub的阿尔法男性文化显然迫使一名女员工辞职。随之而来的公关和财务噩梦向局外人表明，这是一个糟糕的工作场所。

积极的文化吸引了局外人，同时造就了为公司辩护的兴奋员工。文化提高了生产率，提升了你的形象，提高了财务绩效。

3.个人利益。经营企业的特权之一就是影响其经营方式。你不能把自己从你创造的文化中分离出来: 无论环境如何发展，你都会受苦或享受。

此外，您的个人价值观和性格会在您的业务中得到体现，因此请使该图像准确。

掌控你的文化。90% 的领导者意识到员工参与战略的重要性，但只有25% 真正有员工参与战略。如果你是那些没有计划的领导人之一，下面是如何得到一个。

1.了解您的角色。领导者负责创建公司的愿景并概述其文化，而员工则负责将这种文化带入生活。你不能让人们以某种方式行事，但是当行为与你想要的文化不一致时，你可以引导行为并迅速采取行动。

2.彻底传达你的愿景。创建一套指导原则或核心信念，并使其成为公司日常生活的一部分。使它们在办公室可见，并包含在手册，评论和公司范围的会议中。

不过，不要让你的员工来解释你的价值观。用切实的例子阐明如何将这些价值观变为现实。

3.实践认可。表彰和奖励员工生活在文化中。如果你有一个价值观，说你为你的社区服务，承认那些在非营利委员会服务或利用他们的午餐时间做志愿者的员工。

4.保持一致。确保您的策略和程序与您要创建的文化相匹配。如果您的文化是关于包容性和个性化的，那么您的招聘实践需要与之保持一致。同样，一位首席执行官声称公司拥有家庭友好的文化，当一名员工因为他的孩子在学校生病而不得不提前离开时，他也无法适应。

这也适用于事件。计划和参与体现你理想的活动，并作为一个团队去做。

即使您运气好并且没有真正尝试就拥有良好的文化，将其作为重点优先事项仍然可以获利，并使您的工作更加愉快。而且，如果您退后一步并意识到自己的文化可以与Edward scissorhands的头发相提并论，那么这些策略可以为您提供所需的改头换面。