评估有助于业务扩展的新供应商

对于一家初创企业来说，拓展新市场是一项艰巨的任务，而不断增长的企业需要尽可能多的帮助才能成功地进行操作。

供应商、顾问和服务提供商可以帮助管理这些挑战，并帮助企业更上一层楼。但对于新公司来说，与供应商合作可能是一项艰巨而紧张的任务。毕竟，新的企业主如何才能找到合适的提供商？

与他人合作就是建立关系，选择新供应商的过程应该集中于寻找那些将与高管和整个公司团队联系并长期坚持下去的人。

以下是一些选择将为扩展业务带来最大价值的供应商的准则:

1.四处打听。

网络是企业家寻找新客户，人才和资源的方式，对于确定合适的供应商同样有价值。

来自受信任的连接的推荐和建议可以使不断扩展的业务的所有者与最好的供应商联系。在进行任何认真的研究之前，请查看其他人对任何潜在提供者的评价。

但是，对一家公司有效的方法可能不适合另一家公司的特定需求。推荐是一个起点。但是在做出任何承诺之前，应该对任何供应商进行彻底的调查。

2.避免自私自利的供应商。

因此，合作伙伴关系是成功的，任何供应商都应该理解并努力实现客户的独特需求。供应商只关注销售市场，他们的底线是坏消息。

要清除不合适的事件，请直接了解公司的需求和需求。描述公司的行业、利基和目标。几乎不关心地轻而易举地进行谈判，或者试图使企业适应其标准运营实践的供应商代表并没有提供最佳选择。

Best vendors的顾问听取关注，尝试了解公司并在签订合同之前提供免费建议。

3.评估沟通。

沟通是任何关系中必不可少的一部分，企业不必为与合作伙伴进行稳定而开放的沟通而费劲。

在 “了解您的阶段” 中很难找到的供应商很可能会在完成认真工作的时候缺席。等待电子邮件回复或回电的天数是一个不好的信号。

同样，围绕棘手的问题跳舞，避免担忧或回答含糊不清的服务提供者也很难在游戏后期获得直接答案。

寻找可靠的顾问，他们不会回答任何问题。

4.比较店。

进行比较购物，但这并不意味着讨价还价。在比较供应商时，关注产品或服务的质量，而不是价格。价格可以协商，但乏善可陈的质量无法改善。从一开始就说明预算和明确的期望。

比较类似的提供商和他们提供的服务。一定要将苹果与苹果进行比较，并对其他公司正在接受采访的潜在供应商诚实。一旦选择范围缩小到两个或三个选择，请每个供应商的代表解释公司在竞争中的区别。为什么这家公司是最好的选择？这些答案可以帮助做出最终决定。

5.相信直觉。

在选择供应商时，企业主和高管应该相信他们迄今为止用来支持公司成功的相同判断。毕竟，高管对他们的公司有了解，知道什么会起作用，并且可以判断哪些关系将是最有益的。

不要雇佣那些看起来很冷淡、消极或不愉快的供应商。如果与供应商建立亲密关系感到紧张或似乎不可能，请停止尝试，继续与感觉正确的公司合作。