您庆祝2014的内容可以告诉您2015年要关注的内容

对于许多企业主来说，接下来的两周将是一年中生产力最低的一周。除非你的业务是帮助人们度过冬天，帮助他们享受假期，或者引导格林奇或埃比尼泽·斯克罗吉，否则你、你的员工和你的客户都有可能从创业思维中溜走，进入度假精神。

当然，传统观点认为，这也是分析即将过去的一年的季节，以及在你唱 “Auld Lang Syne” 之前为即将到来的一年建立愿景、战略、目标和预测的季节。

每年的这个时候，许多企业家都有时间 “从事” 他们的业务，因为 “从事” 他们的业务几乎是在试图在没有打开的跑步机上行走。你可能正在完善你的愿景和使命宣言，回顾过去一年哪些有效，哪些无效，并决定你将继续做什么，开始做什么或停止做什么。

听起来很有成效，但通常不是。因为当您因节日聚会，送礼和许愿而分心时，很难专注于您的愿景，而这只是您的职业生活。当您添加个人内容时，将其乘以两个或更多，很可能您感到不知所措，无法超速行驶。

我建议你现在停止挣扎，庆祝一下。

这并不意味着请两周假，明年再来。虽然这不是一个错误的答案。但是，如果您想为2015制定计划，那么一系列庆祝活动将帮助您确定明年的工作。

列出您的重大成就; 签订的合同，完成的项目，获得的奖项，达到的里程碑以及带来的资金。但是也列出您的小结果。感谢信，客户的成就，扭转业绩的员工，给您热情洋溢的推荐的同事。现在寻找主题，因为你在列表中看到的主题是你需要做出的五个关键决定的指标，以便让2015成为你最好的一年。

1.你的庆祝活动是你激情和目标的最大体现。

九年前，我有一个残酷的觉醒。我作为管理顾问和业务分析师的工作不再让我兴奋。事实上，我还没有被解雇，我几乎筋疲力尽。我拿了自己，一个笔记本，笔和一本静修的书，问了自己一个问题; 在我所做的所有事情中，所有的成就，成果和我曾经参与的时刻，是什么让我想做一个拳头泵和欢呼雀跃？

没过多久，我就意识到这与我帮助创建的六个和七个p业务无关，也与我获得的报酬无关。我为这些结果感到自豪，但记住它们并没有导致烟花对我来说熄灭。但是，当我想到客户为建立这些业务而做出的转变时，我感到内心的火焰再次飞跃。我将自己的业务重新定位为成为一名教练，其次是顾问。从那以后我一直处于篝火模式。

我们不仅都渴望保证我们会有所作为，影响最终是我们付出的代价。所以当你回顾你的庆祝活动清单时，我会发现你会发现很多东西都在那里，因为它们被别人看重了多少。将这些结果与您2014年的费用相匹配。如果他们保持一致，那么您可以做更多的事情。如果不是，请说明明年的情况。

我曾经有一个客户对我说: “我创业时你在哪里？”当我想到这一点时，我不得不说，当她开始创业时，我不会有太多帮助。我还没有学会创造这种影响。当您查看庆祝活动清单时，请问您是否可以在五年前完成。或者两个，甚至一个。您可能会看到自己成长的领域以及需要进行一些个人发展的领域。

你可能会发现一些你几乎没有列出的东西，因为它们太容易了，但你把它们包括在内，因为结果太棒了。这是你的最佳选择。对你来说很容易创造的结果，对别人的生活有很大的影响，是你最容易获得的，通常也是最有回报的收入来源。如果这不是你一直在收取的费用，你就知道明年你的费用结构需要改变什么。

你知道我们一直在谈论的内心之火吗？拳头泵-whohoo-yessireebob感觉您想起了清单上的一些事情吗？无论是什么让你有这种感觉，都要找到一种方法来做更多的事情。

当你使用你的庆祝活动清单来开始你的商业计划时，你会发现你的愿景变得更加清晰，你的不堪重负变得更轻，你的假期变得比以前更明亮。